市場選聘
市場化選聘人才，就是運用市場化機制公開選聘人才。對于企業(yè)而言，尤其是國有企業(yè)，實施市場化選聘人才，是企業(yè)深化內(nèi)部改革、進一步搞活人力資源、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重點舉措，也是企業(yè)充分利用第一資源發(fā)展企業(yè)的必要手段。
現(xiàn)階段的企業(yè)在選聘人才的途徑上，主要以企業(yè)內(nèi)部的公平選拔和面向社會的公開招聘為主。面向社會的公開招聘，可以在較短的時間內(nèi)補充、充實企業(yè)緊缺的專業(yè)管理或技術(shù)骨干人才，和熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理等領(lǐng)域的高端管理人才（如職業(yè)經(jīng)理人才）；企業(yè)內(nèi)部的公平選拔，則可以打破國有企業(yè)固有的“論資排輩”“裙帶關(guān)系”“任人唯親”等不良陋習(xí)，更好地倡行“能力任職”“一視同仁”“任人唯賢”的優(yōu)良文化。
求是咨詢通過20余年的咨詢實踐，積累了大量、豐富的人才選聘咨詢服務(wù)的經(jīng)驗和案例，開發(fā)并擁有功能強大、久經(jīng)企業(yè)考驗的人才選聘（包括獵聘）工具、模型、題庫及專家評委庫。
>>解決對策
求是咨詢可提供以下市場化選聘模塊的咨詢服務(wù)：
企業(yè)內(nèi)部人才選拔，社會人才選聘，職業(yè)經(jīng)理人獵聘，企業(yè)人才選聘方案設(shè)計與組織實施，企業(yè)高管人員述職評價，實習(xí)大學(xué)生人才測評與選留建議，崗位競聘人員的性向測試、潛能測試，領(lǐng)導(dǎo)力管理力及崗位勝任力測試等。
>>案例分享
XX集團韓城XXX有限責(zé)任公司是XX集團的全資子公司，為了長遠發(fā)展的需要，不拘一格，將廣納賢才。求是咨詢作為XX集團的長期友好合作伙伴，將從專業(yè)的角度，幫助XX集團及XXX有限責(zé)任公司制定并實施切實可行的競聘方案，為公司發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，也為XX集團及XXX有限責(zé)任公司選拔人才建立一個科學(xué)、公平、公正、透明的展示機會，特開展本次競聘工作。
經(jīng)歷了前期初試的筆試、面試和集中輔導(dǎo)后，復(fù)試采用“崗位競聘”峰會的形式開展，復(fù)試參與者通過個人陳述、分組辯論等環(huán)節(jié)開展激烈角逐。邀請內(nèi)部相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、第三方咨詢公司及具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的外部人員作為評委全程參與評審。同時邀請XX集團領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場觀摩，并以線上直播的方式將本次峰會在集團營銷系統(tǒng)內(nèi)進行現(xiàn)場直播。全過程安排緊湊，內(nèi)容豐富，充分展現(xiàn)了“公平公正競爭擇優(yōu)”的人才選拔理念，體現(xiàn)了集團不拘一格降人才的決心和在選人用人育人方面的創(chuàng)新思維。
在具體工作方面：
1、求是咨詢項目組與XXX有限責(zé)任公司項目組共同就復(fù)試峰會工作方案、工作程序等內(nèi)容深入研討并擬定初步工作方案與程序。
2、依據(jù)集團經(jīng)營管理后備人才的選拔要求及初試入選名單，求是咨詢項目組完成了選拔復(fù)試工作的具體方案及計劃的設(shè)計工作，包括峰會組織方式、評價結(jié)構(gòu)、評價指標(biāo)以及討論提綱等具體內(nèi)容設(shè)計工作，并對峰會現(xiàn)場主持、評分數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作等做了詳細的管理計劃。
3、最后，求是咨詢項目組確定了后備人才初試及復(fù)試綜合評分結(jié)果的分析維度、方式及基數(shù)方案，通過綜合分值排序，設(shè)計后備人才管理建議方案。以后備人才的使用、培養(yǎng)、評價為主要手段，以為集團范圍內(nèi)人才培養(yǎng)及使用的精準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)為目標(biāo)，以服務(wù)與國企改革中“干部能上能下”為方向，提出后備人才管理的系統(tǒng)化建議。
此次公開競聘是面對疫情防控和年底任務(wù)繁重等多種因素影響，經(jīng)營人才檢閱上半段工作勇于打破常規(guī)、善于創(chuàng)新思路，取得了較好的效果，為后續(xù)各專業(yè)人才梳理檢閱盤點提供了新思路、創(chuàng)造了新方法，對今后的工作影響重大、意義深遠。XX集團將2022年實現(xiàn)“雙目標(biāo)”、補齊經(jīng)營短板作為經(jīng)營人才檢閱盤點的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
>>部分項目經(jīng)驗（可點擊文字進行查看）