近日，《企業觀察報》記者就我國知名企業集團多元化經營的問題采訪了著名國資研究、戰略咨詢及民企研究專家求是咨詢董事長安林博士，安林博士就此發表了自己的看法，故我司將本篇發表于《企業觀察報》的文章《九成“知名企業”跨界忙》轉載如下：
九成“知名企業”跨界忙
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中國市場經濟經歷超過30年之久的繁榮之后，知名企業“跨界”已成為“虛假繁榮”一景。究其原因，一是市場機會太多，賺錢很容易;二是市場變化太快，企業原有的商業邏輯可能被打破。專家透露，目前消費者聽說過的知名企業，90%以上都在搞跨界經營。而這些企業進入完全陌生的領域，成功或失敗的幾率實際上只各占50%。全球500強那些真正有競爭力的企業發展經驗表明，企業能不跨界就不應跨界。因為專業性達到世界第一，才是企業永遠立于不敗之地的王道。企業不能“賺得現在的快錢，輸卻未來的市場。
聯想、中糧、恒大、萬達與娃哈哈，中國絕大多數知名企業集團，正擠在“跨界”這條路上。
中國企業界的法則之一是：誰賺到錢，誰就是老大。商業大佬們有時不相信世界上有他們做不好的項目，于是玩網絡的可以去種地、養豬，比如說網易丁磊、京東劉強東。做食品的則去圈一塊土地做起了地產生意，比如說娃哈哈宗慶后、中糧寧高寧。
跨界實質是多元化經營
11月28日，《企業觀察報》記者撥通了娃哈哈外聯部電話，該企業的開創者宗慶后位列中國首富。
公司外聯部工作人員否認企業進軍酒類市場是“跨界”。他說：“我們只是依據主業(食品、飲料)的產業鏈條，進行合理且適當的投資，以進一步降低經營風險，獲得合理利潤回報。”
娃哈哈現時進軍的零售業與商業地產，與其原主業“食品”是相關不明顯的市場。但娃哈哈掌門人宗慶后說：“其實零售對我來講也不是很陌生的領域，做商業地產其實也不是什么了不起的事。”
北京求是聯合管理咨詢有限責任公司董事長安林在接受《企業觀察報》記者采訪時說：“跨界僅是大眾與媒體的通俗說法，從企業管理和戰略的角度，有一個專門術語，是企業多元化經營。”
該不該跨界，這是讓很多企業家都很糾結的問題。專家認為，跨界有利有弊，利在放大利潤，并降低把雞蛋放在同一個籃子里的風險，也許能在短期內獲得進一步的發展空間。而弊則在于，企業的主業不清晰、發展戰略不明確、核心競爭力不易培養。
一把真正的雙刃劍
從目前的狀況看，企業跨界經營總體上不好不壞。據安林介紹，企業進入完全陌生的領域，成功或失敗的幾率實際上各占50%。
失敗案例俯拾皆是。比如，白酒行業是一個充滿機會的行業，不僅僅是娃哈哈，目前很多資本都在陸續進入白酒行業。但隔行如隔山，以生產摩托為主業的重慶力帆摩托，2001年進入酒業，當時由于連年的價格戰，重慶摩幫已陷入無利的尷尬境地。力帆為了“突圍”選擇了釀酒行業，但2003年力帆白酒卻遭遇了質量危機，因“質量不合格”被四川省質監局查處。2005年力帆宣布退出白酒業。除了力帆摩托，曾經誓言要做中國白酒業“領航者”的萬基集團、湖南成功集團等，也無一例外地選擇退出了白酒業。
此外，曾經最著名的失敗者史玉柱，正是跨界多元化經營的最知名反面案例，從巨人漢卡到房地產等，盲目跨界導致資金鏈條斷裂。
而成功的案例也不在少數。在安林看來，中糧集團是成功的典范之一。中糧集團各業務板塊，既有相關性跨界業務，又有非相關性跨界業務。他說：“相關跨界性業務，比如說食品領域方面，中糧做全產業鏈條，食品從田地到餐桌。非相關性跨界業務，中糧做房地產業務等業務形態，目前來看盈利效果良好。”
作者：孟繁勇