近期，求是咨詢受哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司委托開展的“職業經理人薪酬體系和工資總額備案制實施方案服務”項目圓滿結題。
哈爾濱電站閥門有限公司始建于1954年，是專業化設計并制造火電、核電、石化、新能源等領域配套閥門、水位測量裝置、減溫減壓裝置等產品的廠家，現為哈爾濱電氣集團公司重要子企業之一。
哈爾濱電站閥門有限公司積極推進混合所有制改革，成功引入五家戰略投資者，于2020年12月22號完成工商變更，實現混改成功落地。2021年1月28日，第一屆第一次董事會、監事會的召開，標志著哈爾濱電站閥門有限公司邁出了完善法人治理結構的重要一步。公司全面加強黨的領導，在混改過程中堅持兩個一以貫之，在法人治理結構中明確了黨組織的法定地位，準確界定黨組織、董事會、監事會、經理層的職責權限，實現黨的領導和公司治理有機統一。
哈爾濱電站閥門有限公司在哈電集團整體部署的經理層成員任期制和契約化管理工作完成后，委托求是咨詢開展了職業經理人薪酬體系設計工作和在員工持股等長期激勵約束機制的基礎上開展的工資總額備案制工作。
在職業經理人薪酬體系設計工作中，求是咨詢通過調研分析，先對經理層成員任期目標責任狀和崗位說明書進行審核修改；再基于經理層業績和薪酬對標，確定了經理層薪酬水平；然后作出了職業經理人薪酬結構設計、職業經理人中長期激勵體系設計；并免費提供了兩個任期的職業經理人薪酬對標數據。
在工資總額備案制工作中，求是咨詢在調研分析的基礎上，對外部監管機構政策進行了梳理、分析、答疑；再基于行業工資總額對標，確定了工資總額基數；然后設計了工資效益聯動機制和預算管理流程；并對閥門公司目前薪酬體系進行了剖析、優化；還免費提供了兩個任期工資總額備案制涉及的對標數據。
上述工作得到了哈爾濱電站閥門有限公司公司黨委會、辦公會、董事會和哈電集團的高度認可。
求是咨詢與中央直屬企業哈電集團系統已有多次合作：1.哈爾濱電機廠有限責任公司戰略性組織績效體系優化咨詢項目；2.哈爾濱汽輪機廠有限責任公司薪酬與績效管理體系優化咨詢項目；3.哈爾濱汽輪機廠有限責任公司常年投資顧問；4.哈爾濱汽輪機廠有限責任公司自控分公司混改咨詢項目；5.哈電發電設備國家工程研究中心有限公司企業深化改革、崗位及薪酬體系建設項目；6.哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司職業經理人薪酬體系實施方案服務項目。7.哈電集團哈爾濱汽輪機廠自控分公司混改可研報告及實施方案設計；8.求是咨詢受邀為哈電集團電站閥門公司提供職業經理人市場化選聘服務。