近日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司（簡稱哈爾濱電機廠）戰略性組織績效體系優化項目圓滿結項。
求是咨詢項目組按計劃與哈爾濱電機廠各層級人員進行一對一訪談，并研讀、分析企業內部資料，以盡快、全面了解、把握哈爾濱電機廠整體經營管理現狀。通過管理診斷，系統梳理企業管理相關問題，為企業內部管理改進方向提供借鑒。通過對部門職責與考核體系的梳理和完善，提出行之有效的改進建議，為公司戰略發展目標的實現打下堅實的基礎。
哈爾濱電機廠始建于1951年，隸屬于中央企業哈電集團，是新中國成立后建設的第一家發電機、電動機制造企業，是我國生產大中型發電設備的重點骨干企業，創造了我國發電設備制造史上的多項“第一”，為我國電力事業發展做出了卓越貢獻。其主營業務包括水輪機、水輪發電機、汽輪發電機、電站控制設備和新能源產品的設計制造，以及技術服務、安裝、調試、產品運維保養、機組升級改造等。哈電集團由“一五”期間蘇聯援建的156項重點建設項目的6項沿革發展而來，是在原哈爾濱“三大動力廠”（哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱電機廠、哈爾濱汽輪機廠）基礎上組建而成的我國最早的發電設備研制基地，也是中央管理的關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業。
求是咨詢與哈電集團系統已有多次合作：1.哈爾濱電機廠有限責任公司戰略性組織績效體系優化咨詢項目；2.哈爾濱汽輪機廠有限責任公司薪酬與績效管理體系優化咨詢項目；3.哈爾濱汽輪機廠有限責任公司常年投資顧問；4.哈爾濱汽輪機廠有限責任公司自控分公司混改咨詢項目；5.哈電發電設備國家工程研究中心有限公司企業深化改革、崗位及薪酬體系建設項目；6.哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司職業經理人薪酬體系實施方案服務項目。