哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司（以下簡稱“哈汽”）薪酬與績效管理體系優化項目歷時近半年，現已圓滿結束。本次咨詢項目圍繞哈汽內部管理診斷、薪酬體系、績效考核體系、三年行動方案等模塊進行深入分析、系統設計，完成相關方案的設計和優化工作。
求是咨詢通過管理診斷，系統梳理企業管理相關問題，為企業內部管理改進方向提供借鑒；通過薪酬與績效考核體系的梳理和完善，有效推進企業三項制度改革，充分發揮薪酬與績效考核的激勵和約束作用，為公司戰略發展目標的實現打下堅實的基礎。
哈爾濱汽輪機廠有限責任公司誕生于共和國“一五”時期，是以設計制造大型火電汽輪機、核電汽輪機、工業汽輪機、燃氣輪機和艦船用主動力裝置等系列主導產品的國有大型發電設備制造骨干企業。砥礪前行六十余年，哈汽以深厚的工業底蘊，扎實的技術實力，卓越的市場業績，贏得“共和國的長子”、“共和國掌上明珠”的美譽。
至此，求是咨詢與中央直管企業哈電集團（包括哈電機、哈汽，佳電股份等）已連續進行了5次友好合作。后續合作正在開展中。