2016年是“十三五”的開局之年，也是推進江西鎢業控股集團有限公司（簡稱江鎢集團）結構性改革的攻堅之年和戰略性重組的關鍵之年。3月份，江鎢集團開始啟動人力資源管理體系整合建設咨詢項目，向管理要效益！日前項目進展順利，已取得階段性成果。這是求是咨詢與江鎢集團的首次咨詢合作，也是繼與同屬國資委的江西銅業集團（世界500強）之后的又一次戰略性合作。
本次項目旨在通過新重組的江鎢集團的總部組織結構設計、部門職責設計和崗位設計等一系列工作，建立江鎢集團科學、完善、高效的人力資源管理體系，為實現江鎢集團打造江西省唯一的鎢及稀有金屬千億產業平臺作出貢獻。
項目主要內容包括五大模塊：（1）集團總部組織結構設計，部門設置，部門職責設計；（2）集團總部崗位設計，崗位職責設計，崗位說明書撰寫；（3）集團總部人員選聘配備、分流安置；（4）集團總部薪酬管理體系設計；（5）集團總部績效管理體系設計。
江鎢集團作為鎢業龍頭企業、江西省國有大型企業，擁有悠久的歷史，旗下已形成鎢（鉬鉍錫）、鉭鈮鋰電新能源動力、鈷鎳及稀有金屬、稀土高科技、再生金屬、裝備制造等多板塊產業集群。其中，鎢業板塊已形成資源勘查、開采、選礦、冶煉、精深加工（硬面材料、硬質合金）等完整產業鏈和內部市場體系，具備了較強的市場競爭力。
江鎢集團的戰略目標：建立江西鎢及稀有金屬產業經營與運作的統一平臺，帶動采、選、冶特別是后端精深加工相關產業的發展，實現江西稀有金屬礦產資源的有序、合理開發及高效利用。引領、帶動江西鎢及稀有金屬產業的跨越式發展，為盡快實現江西鎢及稀有金屬千億產業的戰略目標奠定堅實基礎。努力打造江西特色、優勢產業，切實將資源優勢轉化為經濟優勢，成為江西工業崛起的新支點，助力“中國制造2025”。
作者：求是咨詢