中國一重集團公司薪酬管理體系優化項目經過半年的努力，日前順利完成。這也是繼公司全面管理診斷、法人治理機制、集團管控模式與總部崗位職責體系優化之后的再續項目。
為了落實一重集團管控模式和總部部門職能，需對總部崗位職責體系作進一步梳理，并在此基礎上全面調整優化公司總部薪酬體系。按照要求，這次調整不單純技術層面的薪酬設計，而是要建立起一套戰略性薪酬體系，為集團未來發展遠景和戰略目標服務。
求是咨詢薪酬項目組在一重集團董事長劉明忠、總裁馬克的充分重視和各級領導及人力資源部的大力協助下，經過數月的辛勤勞作，終于完成了集團總部的薪酬管理優化方案和薪酬測算套改工作。2017年2月底，薪酬管理體系匯報會在總部舉行，集團公司領導班子主要成員參加了會議。求是咨詢總經理陳慶博士從戰略層面、制度層面、技術層面，系統闡述了薪酬管理優化方案的設計模型和成果體系，包括對薪酬模式、薪酬結構、薪酬構成、薪酬水平，及薪酬增長模式等方面的全面優化。成果獲得客戶高度認同，并期待進一步深化合作。
中國一重型集團公司，始建于1954年，是目前中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業之一，擁有上市公司中國第一重型機械股份公司（601106.SH），是國家創新型試點企業、國家高新技術企業，擁有國家級企業技術中心、重型技術裝備國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發中心。
一重集團始終以振興和發展我國民族工業為己任，主要為鋼鐵、有色、電力、能源、汽車、礦山、石油、化工、交通運輸等行業及國防軍工提供重大成套技術裝備、高新技術產品和服務，并開展相關的國際貿易。主要有核島設備、重型容器、大型鑄鍛件、專項產品、冶金設備、重型鍛壓設備、礦山設備和工礦配件等產品。具備核島一回路核電設備全覆蓋制造能力，是中國核島裝備的領導者、國際先進的核島設備供應商和服務商，是當今世界煉油用加氫反應器的最大供貨商，是冶金企業全流程設備供應商。
60多年來，一重集團共為國民經濟建設提供機械產品350萬噸，開發研制新產品400多項，填補國內工業產品技術空白400多項，設計制造的產品先后裝備了中國各大核電企業、鋼鐵企業、汽車企業，有色金屬企業、煤炭生產基地等，不僅帶動了我國重型機械制造水平的整體提升，而且有力地支撐了國民經濟和國防建設。