2022年1月，陜西鋼鐵集團在其系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)“經(jīng)營人才檢閱及崗位競聘峰會”。求是咨詢受邀全程企劃、組織實施了這一活動。
2022年2月17日-20日，經(jīng)過四天激烈的思想碰撞，陜鋼集團經(jīng)營人才檢閱及崗位競聘復試峰會圓滿完成。特別值得一提的是，對于本次復試，求是咨詢及陜鋼集團打破原有市場選聘模式，采用了“崗位競聘”峰會的形式開展。復試參與者通過個人陳述、分組辯論等環(huán)節(jié)開展激烈角逐。這種方式類似于一般面試環(huán)節(jié)中“無領導小組討論”模式，具體形式上保留了無領導小組討論特點，但是在題目設定、評分規(guī)則以及外部提問環(huán)節(jié)等都經(jīng)過了創(chuàng)新，根據(jù)針對性，能夠更好的識別候選人的能力水平。此前，85名經(jīng)營人才在經(jīng)歷了前期初試的筆試、面試和集中輔導后脫穎而出，成功進入復試環(huán)節(jié)。
在評委團組成環(huán)節(jié)，也針對性做了創(chuàng)新型設計。首先在評價人員范圍上，求是咨詢邀請集團人力資源部、求是咨詢專家團隊、行業(yè)專家、韓城鋼鐵公司內(nèi)部負責人等組成評審團，營造了公平、公正、公開的選人氛圍，樹立了風清氣正的用人導向；其次，在提問人員組成上，求是咨詢組織采用了現(xiàn)場提問與網(wǎng)絡提問相結合的方式，讓更多的人參與到問題的討論，從而確保本次競聘問題討論的成分性，備選者個人能力的展示。
綜合本次競聘的創(chuàng)新，參與人員數(shù)量上達到了前所未有的水平。在西安、漢中、韓城三個集中會場共600余人聽會，線上觀摩人員更是達到千余人次，規(guī)模巨大，盛況空前。
雖然參與人員數(shù)量多，但是整體過程安排緊湊，內(nèi)容豐富，充分展現(xiàn)了“公平公正競爭擇優(yōu)”的人才選拔理念，體現(xiàn)了不拘一格降人才的決心和在選人用人育人方面的創(chuàng)新思維。
競聘完成后，總結本次競聘的效果，可以概況為一次活動實現(xiàn)了三級滿意。引用陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強的評價：“本次競聘從組織、個人、經(jīng)濟運行工作等三個層面給陜鋼帶來了重要意義。”一是對組織來說，這是一次人才盤點的新途徑。本次競聘既是相關領導崗位的競聘，又是經(jīng)營系統(tǒng)人才的盤點與檢閱，也是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)專業(yè)管理人才的新途徑，為集團各類人才的選、用、育、留開創(chuàng)了新模式。二是對個人而言，這是一個學習交流的好平臺。本次經(jīng)營人才的檢閱與競聘，不僅集團體系內(nèi)從事經(jīng)營工作的干部職工積極參與，也吸引了外部兄弟企業(yè)優(yōu)秀人才的參與，對于每一位競聘者、評委、觀摩者來說，都是難得的業(yè)務學習、技術交流、素養(yǎng)提升的機會。三是對經(jīng)濟運行分析工作來說，這是一個經(jīng)營工作的群英會。本次復試峰會圍繞集團經(jīng)濟運行的短板和問題，仁者見仁、智者見智，提出舉措，打開思路、找準路徑的方法和策略，也給全體管理者觀念思想沖擊。
此次公開競聘是陜鋼集團韓城鋼鐵有限責任公司為進一步加快集團公司“三項制度”改革步伐，適應市場化選人用人機制及薪酬激勵模式，暢通人才能進能出渠道，吸引遴選出更多優(yōu)秀的管理人才的一項舉措。
求是咨詢是陜鋼集團的常年管理顧問單位。此前雙方已有多次合作：1. 2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設，項目時間24周。2. 2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結構專題培訓。3. 2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設。制訂集團本部及各子企業(yè)公司章程及相關法人治理方案。4. 2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。5. 2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。6. 2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。7. 陜西鋼鐵集團總部機關高管崗位競聘主持工作。8. 陜鋼集團內(nèi)部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。9. 2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設計提供專家評審服務；10. 陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家評審項目。11. 陜鋼集團領導班子經(jīng)營責任考核方案暨經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方案設計。12. 陜西龍門鋼鐵有限責任公司檢驗計量中心管理崗位競聘咨詢項目。13.陜鋼集團龍鋼公司總經(jīng)理崗位選聘項目。14.陜西鋼鐵集團有限公司創(chuàng)新研究院中長期激勵體系建設項目。15.陜西鋼鐵集團有限公司工資總額管理咨詢項目。16.陜西鋼鐵集團有限公司集團員工持股咨詢。17.陜鋼集團龍門鋼鐵公司開展管理崗位公開競聘工作等。
求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴重，為此求是咨詢從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化咨詢，包括管理診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設等。2017年、2018年度、2019年度求是咨詢又為集團開展了母子兩級公司法人治理機制及管控關系調(diào)整完善、集團總部高管選聘、混改方案評估、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審及人才選聘等系列咨詢服務。特別是近幾年來，求是咨詢結合陜鋼集團實際和經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，所提供的一系列涵蓋戰(zhàn)略新思維、公司治理與董事會建設、現(xiàn)代人力資源管理、國企混改等專題培訓，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經(jīng)營理念和十足的創(chuàng)新干勁，企業(yè)經(jīng)營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團即扭虧為盈。
陜鋼集團是陜西省唯一國有大型鋼鐵企業(yè)，是世界500強企業(yè)陜煤集團的控股子公司。目前資產(chǎn)規(guī)模380億元，鋼鐵產(chǎn)能1000萬噸，員工1.8萬人。同時是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)而組建的大型鋼鐵企業(yè)集團，2011年12月重組加入陜煤集團，具備千萬噸級粗鋼綜合生產(chǎn)能力，行業(yè)競爭力排名A級（特強），2019年粗鋼產(chǎn)量位居全國第16位，是中國西部最大的精品建材生產(chǎn)基地，入選國企改革“雙百行動”。