2020年5月19日，陜西鋼鐵集團有限公司（簡稱陜鋼集團）領導班子經營責任考核方案暨經理層成員任期制和契約化管理方案基本成型，獲原則性通過。
國有企業全面推行任期制和契約化管理，是在現代企業制度建設中尊重市場規律的一項改革行動，是深入三項制度改革最后一公里的改革行動，是國有企業經理人管理方式的必然趨勢。自《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》發布以來，求是咨詢一直在做政策解讀與咨詢實踐，經過幾個月的積累，目前已形成較強的經理人任職期和契約化管理的咨詢能力。此次陜鋼集團經理層成員任期制和契約化管理方案更是加快了求是咨詢將政策與實踐結合的行動腳步。
此前，求是咨詢與陜鋼集團已有多次合作。第1次合作為2014年10月求是咨詢為陜西鋼鐵集團提供的戰略與管控體系優化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現場診斷、戰略梳理和業務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優化和企業文化建設，項目時間24周。第2次合作為2018年5月求是咨詢根據陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結構專題培訓。第3次合作為2018年8月求是咨詢為集團公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設。制訂集團本部及各子企業公司章程及相關法人治理方案。第4次合作為2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優化公司管控組織體系咨詢。第5次合作為2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。第6次合作為2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰略發展規劃。第8次合作為陜西鋼鐵集團總部機關高管崗位競聘主持工作。第9次合作為陜鋼集團內部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。第10次合作為2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設計提供專家評審服務；第11次合作為陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰略規劃專家評審項目。
求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴重，為此求是咨詢從發展戰略規劃出發，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰略與管控體系優化咨詢，包括管理診斷、戰略梳理和業務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優化和企業文化建設等。2017年、2018年度求是咨詢又為陜鋼集團進行了母子兩級公司治理、董事會建設及管控關系調整完善之咨詢服務。特別是近幾年來，求是咨詢結合陜鋼集團實際和經濟社會發展形勢，所提供的一系列涵蓋戰略新思維、國企改革、公司治理與董事會建設等專題培訓，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經營理念和十足的創新干勁，企業經營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團扭虧為盈，2018年上半年業績驕人。
陜鋼集團成立于2009年8月，是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產業而組建的大型鋼鐵企業集團，2011年12月重組加入世界500強企業——陜煤集團，綜合產能為1000萬噸鋼，2017年鋼產量達到1024萬噸、位列全國第21位，是中國西部最大的精品建材生產基地。2017年位列全球50大鋼企排行榜第39名，2018年8月入選國企改革“雙百行動”名單。