求是咨詢是陜鋼集團的常年管理顧問單位。此前雙方已有多次合作：1. 2014年10月求是咨詢為陜西鋼鐵集團提供的戰略與管控體系優化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現場診斷、戰略梳理和業務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優化和企業文化建設，項目時間24周。2. 2018年5月求是咨詢根據陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結構專題培訓。3. 2018年8月求是咨詢為集團公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設。制訂集團本部及各子企業公司章程及相關法人治理方案。4. 2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優化公司管控組織體系咨詢。5. 2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。6. 2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰略發展規劃。7. 陜西鋼鐵集團總部機關高管崗位競聘主持工作。8. 陜鋼集團內部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。9. 2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設計提供專家評審服務；10. 陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰略規劃專家評審項目。11. 陜鋼集團領導班子經營責任考核方案暨經理層成員任期制和契約化管理方案設計。12.陜鋼集團韓城鋼鐵有限責任公司經營管理部崗位內部競聘服務項目。13.陜鋼集團龍鋼公司總經理崗位選聘項目等。

求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴重，為此求是咨詢從發展戰略規劃出發，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰略與管控體系優化咨詢，包括管理診斷、戰略梳理和業務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優化和企業文化建設等。2017年、2018年度、2019年度求是咨詢又為集團開展了母子兩級公司法人治理機制及管控關系調整完善、集團總部高管選聘、混改方案評估、子公司戰略規劃評審及人才選聘等系列咨詢服務。特別是近幾年來，求是咨詢結合陜鋼集團實際和經濟社會發展形勢，所提供的一系列涵蓋戰略新思維、公司治理與董事會建設、現代人力資源管理、國企混改等專題培訓，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經營理念和十足的創新干勁，企業經營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團即扭虧為盈。

陜鋼集團是陜西省唯一國有大型鋼鐵企業，是世界500強企業陜煤集團的控股子公司。目前資產規模380億元，鋼鐵產能1000萬噸，員工1.8萬人。