2022年11月10-20日，求是咨詢受中國航空器材有限責(zé)任公司邀請，為其開展中層管理崗位的競聘上崗工作，多名來自系統(tǒng)內(nèi)部的競聘人員通過資格初審，參與了本次中層管理崗位的競聘。求是咨詢?nèi)讨鲗?dǎo)此次競聘活動，有力地保證保障了整個競聘工作的科學(xué)、規(guī)范，公平與公正。
此次競聘是為了進一步深化中國航空器材有限責(zé)任公司三項制度改革，落實人事制度改革，創(chuàng)新選人用人機制，激活人力資源，促進航材有限長遠發(fā)展的重要舉措，求是咨詢采取了筆試、面試、管理技能測試相結(jié)合的方式進行，評委由航材有限主要負責(zé)人、求是咨詢專家、行業(yè)專家構(gòu)成，營造了公平、公正、公開的選人氛圍，樹立了風(fēng)清氣正的用人導(dǎo)向。
求是咨詢依據(jù)競聘考評規(guī)則,確定了擬聘人選，圓滿完成了本次中國航空器材有限責(zé)任公司關(guān)于人才建設(shè)的競聘工作。
中國航空器材有限公司是中央企業(yè)中國航空器材集團有限公司之重要全資子公司。
此前求是咨詢與中國航空器材集團系統(tǒng)已有多次合作，合作的項目有：1. 中國航空器材集團公司制改制與規(guī)范董事會建設(shè)咨詢；2. 中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團組織職責(zé)及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計；6. 中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓(xùn)；9. 中國航空器材集團北京航泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬及績效設(shè)計；10. 中國航空器材集團北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務(wù)中心薪酬設(shè)計及組織績效優(yōu)化；11.中國航材集團共識《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權(quán)激勵項目；13.北京凱蘭航空技術(shù)公司（本部）及下屬子公司（北京凱蘭飛機維修工程公司、北京三元飛機剎車技術(shù)公司）同步開展薪酬體系優(yōu)化改革工作；14.中國航材有限公司組織與人力資源管理體系建設(shè)；15.中國航空器材集團公司總部能力提升；16.中國航空器材集團總部相關(guān)中層管理崗位競聘；17.中國航空器材有限責(zé)任公司組織優(yōu)化、干部競聘與薪酬績效項目。