10月8日，中國航空器材有限責任公司（以下簡稱“航材有限”）組織優化、干部競聘與薪酬績效項目正式啟動。
本次為求是咨詢為航材有限提供的第二次咨詢服務，此次咨詢背景為以航材有限的組織架構調整為契機，通過職能職責體系、薪酬體系、績效體系、中層干部競聘等模塊的建設與優化，以激勵員工的工作積極性、提高人力資源使用效率，進而為航材有限戰略目標實現奠定基礎。
航材有限致力于航空服務保障領域，基于綜合服務保障業務的發展，致力于打造全行業的航材共享平臺，努力發展成為航空業界不可替代的以航材綜合保障為主業的綜合服務提供商。
經過三十余年的發展，航材有限建立了較為成熟的航材保障渠道，擁有專業的服務保障經驗以及優秀的專業人員；業務模式從最初的傳統貿易代理已經發展成為涵蓋消耗器材寄售（VMI供應商管理的庫存），高價（保險）件（發動機、起落架、反推和APU等）共享、航材AOG互援、航線可交換件保障（按小時付費PBH）、航材資產售后回租、航材周轉件銷售與寄售、民航局主導的重大機載設備的批量加改裝，倉儲、物流配送等多種業務模式的綜合服務保障體系，可以針對航空公司的不同航材保障需求提供相應的解決方案；營銷服務保障支援網絡已遍布北京、上海、成都、西安、廣州、沈陽以及香港等全國主要城市，并還在繼續擴大服務保障支援網絡的覆蓋范圍，目前的主要客戶包括三大航以及其他中小航空公司和航空維修單位，同時與眾多國外和地區的廠商保持著廣泛的業務聯系和密切的合作。
此前求是咨詢與中國航空器材集團系統已有多次合作，合作的項目有：1. 中國航空器材集團公司制改制與規范董事會建設咨詢；2. 中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團組織職責及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團制度體系優化咨詢；5. 中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優化設計；6. 中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團戰略規劃專題講座；8. 中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓；9. 中國航空器材集團北京航泰物業管理有限責任公司薪酬及績效設計；10. 中國航空器材集團北京凱蘭航空技術公司航空維修服務中心薪酬設計及組織績效優化；11.中國航材集團共識《”1+N”政策體系——國有企業改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權激勵項目；13.北京凱蘭航空技術公司（本部）及下屬子公司（北京凱蘭飛機維修工程公司、北京三元飛機剎車技術公司）同步開展薪酬體系優化改革工作；14.中國航材有限公司組織與人力資源管理體系建設；15.中國航空器材集團公司總部能力提升；16.中國航空器材集團啟動總部相關中層管理崗位競聘。