近日，我司受邀中國航空器材有限責任公司（簡稱航材有限）委托開展的組織與人力資源管理體系建設咨詢項目圓滿完成，成果獲得航材有限公司領導的高度評價。
2020年6 月，航材有限為提升公司整體管理水平，增強母子管控能力，著力建設人力資源管理體系，委任求是咨詢對航材有限本級及其分子公司開展全面診斷與咨詢工作。
項目成果包括：第一階段航材有限的組織優化方案、總部部門職責說明書、各部門崗位設置及崗位說明書等；第二階段航材有限的薪酬體系設計方案及薪酬管理制度；第三階段航材有限的組織績效管理設計方案、組織績效管理辦法、總部員工績效管理設計方案、總部員工績效考核管理辦法，及績效管理指標庫等。
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航材有限是中央企業中國航空器材集團有限公司全資子公司，企業經過三十余年的發展，已建立了較為成熟的航材保障渠道，擁有專業的服務保障經驗以及優秀的專業人員；擁有涵蓋消耗器材寄售（VMI供應商管理的庫存），高價（保險）件（發動機、起落架、反推和APU等）共享、航材AOG互援、航線可交換件保障（按小時付費PBH）、航材資產售后回租、航材周轉件銷售與寄售、民航局主導的重大機載設備的批量加改裝，倉儲、物流配送等多種業務模式的綜合服務保障體系，可以針對航空公司的不同航材保障需求提供相應的解決方案；營銷服務保障支援網絡已遍布北京、上海、成都、西安、廣州、沈陽以及香港等全國主要城市，并還在繼續擴大服務保障支援網絡的覆蓋范圍，目前的主要客戶包括三大航以及其他中小航空公司和航空維修單位，同時與眾多國外和地區的廠商保持著廣泛的業務聯系和密切的合作。
此前求是咨詢與中國航空器材集團系統已有多次合作，合作的項目有：1. 中國航空器材集團公司制改制與規范董事會建設咨詢；2. 中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團組織職責及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團制度體系優化咨詢；5. 中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優化設計；6. 中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團戰略規劃專題講座；8. 中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓；9. 中國航空器材集團北京航泰物業管理有限責任公司薪酬及績效設計；10. 中國航空器材集團北京凱蘭航空技術公司航空維修服務中心薪酬設計及組織績效優化；11.中國航材集團共識《”1+N”政策體系——國有企業改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權激勵項目；13.北京凱蘭航空技術公司及下屬子公司同步開展薪酬體系優化改革工作。