9月22日，求是咨詢受陜鋼集團全資子公司龍鋼集團所邀，為其開展機關科級及以下管理人員崗位全員競聘上崗工作。53名來自機關部門及基層單位的競聘人員通過了資格初審，參與了34個機關管理崗位的競聘。求是咨詢全程主導此次競聘工作，有力地保證保障了整個競聘工作的科學、規范，公平與公正。
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此次機關機構改革及人員優化，職能部門將從目前的9個部門優化為5個，人員從81人核減到 50人。此次競聘的13個科級崗位、21個科員崗位，著重考察競聘人員的思想品德、工作能力和工作業績等。競聘以筆試+面試測評形式進行。
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競聘結果將根據現場筆試得分、面試得分及綜合考察情況，依據競聘考評規則,經組織考察公示合格后,擇優確定擬聘人選。此次機關改革和崗位競聘是龍鋼集團深化三項制度改革的重要舉措，將進一步構建人崗相適的選人用人機制、干部能上能下的激勵約束機制，優化機關干部隊伍結構，激發管理活力，進一步推動非鋼產業高質量發展。
此前，求是咨詢與陜鋼集團已有多次合作。第1次合作為2014年10月求是咨詢為陜西鋼鐵集團提供的戰略與管控體系優化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現場診斷、戰略梳理和業務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優化和企業文化建設，項目時間24周。第2次合作為2018年5月求是咨詢根據陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結構專題培訓。第3次合作為2018年8月求是咨詢為集團公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設。制訂集團本部及各子企業公司章程及相關法人治理方案。第4次合作為2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優化公司管控組織體系咨詢。第5次合作為2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。第6次合作為2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰略發展規劃。第8次合作為陜西鋼鐵集團總部機關高管崗位競聘主持工作。第9次合作為陜鋼集團內部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。第10次合作為2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設計提供專家評審服務；第11次合作為陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰略規劃專家評審項目。
龍鋼集團，全稱陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司，始建于1958年。經過不斷的發展，2007年在陜西韓城形成了年產鋼鐵各400萬噸的生產能力。2009年，陜西省為推進陜西鋼鐵產業整合重組，成立陜西鋼鐵集團有限公司，陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司成為其重要控股子公司。2017年，龍鋼集團公司成為陜鋼集團的全資子公司。