三年改革行動計劃進入攻堅階段，無論是企業混合所有制改革，還是“三項制度”改革，抑或“任期制與契約化”改革，大部分企業都已經逐步落實及完善。企業競聘已經成為大多數國有企業選人、用人的常態化手段。
從企業角度而言：競聘工作是流于形式，還是人事管理的重要手段？競聘工作如何支撐本輪改革的成果？
從員工角度而言：如何在競聘中顯現自我？是不是演講是人才評估的唯一方式？如何在競聘中脫穎而出？
可以拓寬選人用人視野和渠道，可以提高選人、用人公信度和滿意度，可以建立有機聯系、相互配套并有效運用的人才選拔任用和考核評價機制。
競聘不僅僅是一個選拔的過程，應該是上承企業的“三定” ，下接企業的績效評估的全過程。
2022年3月22日求是咨詢舉辦的《如何開展企業內部的人才競聘工作》公益講堂，吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢副總經理趙新紅擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多！
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