2021年2月,國務院國資委召開國企改革三年行動推進會,對今年深入實施國企改革三年行動進行再動員、再部署。另一方面隨著今年“兩會”的召開以及國家“十四五”規劃和二零三五年遠景目標的確定,國企深化混合所有制改革的步伐也將再次進行提速。
在本次的公益講堂中,求是咨詢合伙人陳高杰分別從三年行動計劃解讀層面、國企如何混“資本”、國企如何改“機制”和國企混改案例等四方面詳細介紹了國企“混”與“改”的相關關鍵點和實施要素。
國企改革三年行動計劃的制定
三年行動方案的改革重點
混資本中股權結構應該如何設計
從國企混改實踐來看,國有股東需重點關注三條線:67%、51%、34%。67%意味著國有股東可以對公司決議形成絕對控制(除了公司為控股股東提供擔保等特殊情況);51%意味著國有股東仍能控制公司的普通決議(除了修改公司章程、增加或者減少注冊資本,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式等重大決議);34%意味著國有股東仍能對修改公司章程等重大事項進行一票否決。
混資本中引戰條件要怎么設置才合理
1、戰投自身運作規范,具備完善的法人治理結構和市場化的發展理念。
2、具備資金實力和先進的管理模式,且與混改企業具備戰略和業務的協同性。
3、非短期逐利,愿意中長期持股,并參與混改后的企業運營。
4、通常情況下,數量不少于兩家,但也不宜過多。
5、認同混改企業的愿景、使命、核心價值觀等企業文化。
改機制中如何完善市場化經營機制
2021年3月26日求是咨詢舉辦的《三年行動計劃背景下國企的“混”與“改”》公益講座,吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢合伙人、咨詢總監陳高杰擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多!
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