進入2020年以來，國企改革成效顯著。與此同時，“工資總額”改革也已經在企業中廣泛推行開來。被動管理或者主動備案、分量或者總量控制、激勵或者平衡、靜態理論試算平衡或者瞬息萬變的市場環境等四個問題對于管理機制、單體企業和集團化公司來講都有不同的路徑和選擇方式。
在本次的公益講堂中，求是咨詢合伙人趙新紅分別從工資總額決定機制改革政策解讀、集團公司工資總額預算備案制下的薪酬分配、總額管控下的企業工資分配等三方面詳細介紹了國企薪酬總額管理實操經驗。
一、工資總額決定機制改革政策解讀
工資總額內部分配體現市場化原則：“以崗定薪、以價值創造付薪，以業績調整”，一是工資同崗位、業績、績效的強掛鉤，二是傾斜關鍵核心崗位和利潤單元。
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國企工資總額改革的根本在于破除身份壁壘，建立基于以崗位價值、個人能力、實際業績貢獻為付薪要素的市場化薪酬管理體系。
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二、集團公司工資總額預算備案制下的薪酬分配
集團化工資總額管理的基礎：分類管理、效益聯動、有效使用。
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工資總額的分配使用——基于核定的工資總額，企業需要對工資總額進行有效籌劃與使用，確保在既定的工資總額范圍內實現激發組織潛力、釋放人才活力的效果。
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三、總額管控下的企業工資分配
企業內部薪酬體系需要與工資總額管控模式相適應，關鍵是在核定的工資總額范圍內解決好不同人員的薪酬結構設計、存量薪酬與增量薪酬的關系、 固定薪酬與浮動薪酬的比例。
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同時，企業績效體系同樣也要與薪酬改革要求相互匹配。企業效益目標的達成直接決定工資總額增長幅度，需要從戰略績效、組織績效到員工績效對效益增長目標進行逐級分解，傳導效益增長壓力，支撐企業整體效益目標的達成。同時，還需要將工資總額分配、激勵獎金發放與目標關聯，強調持續的戰略落地與目標匹配。
因此，有必要在企業內部系統構建基于目標共識的全新績效管理體系。
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2021年5月21日求是咨詢舉辦的《薪酬總額管理實操經驗分享》公益講座，吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢合伙人、副總經理趙新紅擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多！
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