2019年8月，中國航空器材集團委托求是咨詢開展制度體系優化咨詢項目。此次咨詢的主要內容包括：制度體系評估、制度體系框架設計報告等，旨在分析和洞察中國航空器材集團組織內部管理制度中的缺口和薄弱環節，并有針對性地通過制度的建設、補充，優化管理制度體系，提升和強化行政管理效力。
這是求是咨詢與中國航空器材集團的第10次合作。此前合作的項目有：1.中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；2.中國航空器材集團戰略規劃專題講座；3.中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優化設計；4.中國航空器材集團公司制改制與規范董事會建設咨詢；5.中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓 ；6.中國航空器材集團北京航泰物業管理有限責任公司薪酬及績效設計；7.中國航空器材集團北京凱蘭航空技術公司航空維修服務中心薪酬設計及組織績效優化；8.中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢；9. 中國航空器材集團組織職責及組織績效管理體系咨詢。
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中國航空器材集團是國務院國有資產監督管理委員會監管的中央企業，是國內最大的、中立的、第三方航材保障綜合服務提供商；在國際航空市場具有較高的知名度和良好的市場品牌形象，與國內各航空公司及波音、空客等國外飛機制造廠商保持著密切的合作；具有遍布全國的航材分銷網絡，致力于優化行業航材資源配置、打造全行業的航材共享平臺。