2021年9月期刊

2021年3月《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》正式發布，隨后短短幾個月多地“十四五”規劃密集出臺。其實早在前兩年許多企業就已經啟動了“十四五”戰略規劃的編制工作，今年更是“十四五”規劃大年，從國家到地方再到企業，都把“十四五”規劃的編制放到了戰略的高度。

從企業“十四五”戰略規劃來看，有的做得技術含量十足，能夠真正指導企業未來幾年的發展方向；有的做得只流于形式；還有的做得內容與形式均泛善可陳。外行看熱鬧，內行看門道，筆者這里結合多年在戰略規劃咨詢領域的研究和實踐，談幾點關于如何寫出內容與形式并重的、高質量的企業“十四五”戰略規劃心得。

 

>>要點一：內外部環境分析要善用工具模型

對內外部環境的分析一定要善用工具模型，戰略規劃制定有許多經典的模型，在內容上可以幫助制定者梳理思路，看清形勢，明晰問題所在，在形式上也更簡潔、易于理解。

如很多企業在做戰略規劃的過程中都會做SWOT分析，雖然看似老套，但也很實用，只要認真思考，最終形成的SO、WO、ST、WT等策略，還是有著一定的指導意義。

 

再比如價值鏈分析模型，作為確定企業競爭優勢的分析工具，可以幫助企業迅速圈定行業價值鏈、企業價值鏈、運營作業鏈的關鍵環節。在行業分析層面對企業所處行業產業鏈上下游分析，可以作為企業進行業務布局的重要依據；通過企業價值鏈分析可以幫助企業發現競爭優勢或短板所在；通過作業價值鏈分析可以把企業優勢或不足進行分解，將鞏固優勢或改善不足細化為具體的措施。

>>要點二：政策環境分析要有政治高度

政策環境分析在戰略規劃中占據著重要地位，只有深入了解國家政策導向、了解行業政策變化，順勢而為才能實現健康可持續發展。

如2021年2月國務院出臺《關于加快建立健全綠色低碳循環發展經濟體系的指導意見》，要求建立綠色低碳循環發展的生產體系、流通體系、消費體系，降低碳排放強度，實現碳排放達峰后穩中有降。為應對氣候變化，我國首次明確提出碳達峰和碳中和，并提出我國力爭2030年碳排放達到峰值，爭取2060年前實現碳中和。

 

在各省市紛紛提出相應政策方案推動地區產業轉型升級這一政策背景下，生態環保、鋼鐵有色、化工、建筑建材等相關行業企業在制定“十四五”戰略規劃時，必須充分考慮碳達峰、碳中和對企業未來發展戰略的影響。

 

>>要點三：行業趨勢分析要緊扣時代脈搏

對行業發展趨勢進行審視與分析是“十四五”戰略中重要的一環，對于行業趨勢的分析必須要能夠敏銳洞察經濟社會轉型方向。

如全球制造業迎來了以數字化、網絡化、智能化為發展方向的深刻變革，我國作為制造大國，也正處于制造業創新升級的重要歷史關頭。此時，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能，是制造行業企業由大變強、全面創新升級的必由之路。

故此，制造類企業在制定“十四五”戰略規劃的過程中，一定要結合社會環境的變化以及技術發展趨勢，體現數字化、智能化、綠色化、定制化等時代變化給企業發展戰略帶來的影響。

 

>>要點四：對標企業分析要抓住關鍵環節

企業在制定“十四五”戰略規劃時，既要審視自身存在的問題，也要對標國內外一流標桿企業尋找差距，通過借鑒行業標桿企業的先進做法、最佳實踐，理清未來五年的發展思路、業務布局與管理變革。

國務院國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》提出，要綜合分析世界一流企業的優秀實踐，深入查找企業管理的薄弱環節，通過健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施，持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設，全面提升管理能力和水平。重點任務包括戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、信息化管理共八個方面。

具體到“十四五”戰略規劃，對標分析通常會從主要經營指標（營業收入、凈利潤、利潤率等）、業務布局以及近年來重要戰略舉措等維度著手。也可以圍繞企業的短板，在內部運營管理等環節進行對標分析。

 

>>要點五：戰略思路提煉要巧用數字組合

在內外部環境分析的基礎上，企業需要提出“十四五”期間的總體戰略，用數字組合來歸納總結企業未來幾年的總體發展戰略思路，可以提綱挈領地提煉出企業戰略，便于傳播和記憶，這也是許多企業的常見做法。

如某央企將總體發展戰略概括為“12345”戰略：一個主業、兩大市場（軍用市場、民用市場）、三大戰略（創新驅動、質量制勝、人才強企）、四個堅持（自主研發、軍民融合、深化改革、強化黨建）、五大工程（AEOS、成本工程、瘦身健體、核心能力、“鑄心”工程）。

>>要點六：戰略目標制定要有數據支撐

戰略目標制定是戰略規劃中的核心要素，如果企業在“十四五”戰略規劃中缺少能夠量化的經濟指標，戰略規劃很容易流于形式，如果指標的制定缺少數據支撐，僅僅是“拍腦袋”決策，經濟指標很難向下分解。

戰略目標中對未來幾年經濟指標的預測方法有很多，這里簡單介紹三種易操作的預測方法。

第一，企業歷史復合增長率預測法。用企業近幾年的營業收入總額和凈利潤總額算得各自復合增長率，然后用基準年份的營業收入總額和凈利潤總額數據分別乘以各自復合增長率，就得到了預測年份的營業收入總額和凈利潤總額目標。公式如下：

某公司2021年的營業收入總額目標=（2020年的營業收入總額）×（某公司近幾年營業收入總額復合增長率）

某公司2021年的凈利潤總額目標=（2020年凈利潤總額）×（某公司近幾年凈利潤總額復合增長率）

第二，行業復合增長率預測法。用企業所在行業近幾年營業收入總額和凈利潤總額復合增長率作為依據，可以克服企業自身歷史發展局限性對預測指標的影響。公式如下：

某公司2021年的營業收入總額目標=（2020年的營業收入總額）×（企業所在行業近幾年營業收入總額復合增長率）

某公司2021年的凈利潤總額目標=（2020年凈利潤總額）×（企業所在行業近幾年凈利潤總額復合增長率）

第三，行業內上市企業復合增長率預測法。由于行業內上市公司的財務數據可通過上市公司財報獲取，對標行業內上市企業的經營數據也是一種測算方法。公司如下：

某公司2021年的營業收入總額目標=（某公司2020年的營業收入總額）×（行業內上市公司營業收入復合增長率平均值）

某公司2021年的凈利潤總額目標=（某公司2020年的凈利潤總額）×（行業內上市公司凈利潤總額復合增長率平均值）

 

>>要點七：未來業務布局要有發展眼光

企業的“十四五”戰略規劃，一定要能夠指導未來五年乃至更長遠的發展，因此在業務布局上一定要有前瞻性，要用發展的眼光去布局。通常來說，企業的業務布局應分為三個層面：核心業務、增長業務、種子業務。

第一層面核心業務是實實在在地為公司帶來大部分的營業收入、利潤和現金流，是企業的立身之本，也是企業在進行業務規劃時需要重點突出的業務；

第二層面增長業務應具有較好的成長性，且已經產生了一定的收入或利潤，將來有希望像第一層面的業務那樣帶來更多的盈利；

第三層面種子業務是處于探索、培育階段的未來業務，這些項目在更遠的未來有希望發展成為第二層面的業務，甚至成為第一層面業務。

如某房地產企業在原先“2+X”業務布局的基礎上進一步深化構建，形成了“3+1”一體化業務模式，即開發銷售業務、經營性不動產業務、輕資產管理業務加上生態圈要素型業務。其中開發業務聚焦中心城市，多元拿地獲取優質土地，獲取了多個城市級TOD綜合體項目和城市更新項目；經營性不動產業務（購物中心、寫字樓、酒店等）量質雙升，重奢非奢齊頭并進；輕資管穩步擴張，管理規模進一步擴大；生態圈協同發展，城市建設運營、長租、營業、康養等生態圈要素型業務開始呈現增長態勢。

作者：北京求是聯合管理咨詢有限責任公司 陳高杰