在新時代經濟情勢下，企業要想靠市場獲取更多的利潤已變得日益困難。所有企業都在做創新，都在做治理。然如何治理、治理什么，則是擺在很多企業家面前的新一輪思考。企業要想在新一輪競爭中處于不敗之地，必須形成“制度管事、流程管人、文化管魂”的管理機制，形成制度、流程與文化“三位一體”的“新三角”模式，彼此促進，以推動企業健康發展。

一、以“制度”管事

沒有規矩，不成方圓。何為規矩我想大家非常容易理解，但是在企業中我們的規矩是什么，這些規矩又怎么體現呢？制度的很多內容就是我們的規矩、規定，制度就是一種規矩的體現。所以制度就不僅可以明確的體現企業的管理規定，同時可以形成明確的界定和范圍。這也就是企業應當擁有制度的作用；但是在這么多年的企業輔導中，很多客戶都告訴我“我們制度很多的，有一百多個呢！為什么企業還是管不好呢？”這也就是我今天要說的，制度不是有就可以，關鍵是怎么管，怎么用！

俗話說，馬兒好不好，要看跑不跑。對于制度建設來說，光有制度是遠遠不夠的，關鍵是：要提高制度的執行力。要把執行制度的落實作為首要工作來抓，要抓出重點、抓出亮點、抓出實效，使制度的約束作用、規范作用，得到最大程度的發揮，從而推動制度管理水平的實質性提高。

二、以“流程”管人

“人管流程”，是從人治出發來設置法治秩序，這個時候人是系統的主人。而“流程管人”，則是完全的法治秩序，人將意志委托于系統，系統則通過“流程”來規范人的行為，以使人的自由意志自律，在系統的統治之下。

在組織中，人是兩面的。一方面服從于系統，另一個方面又可以改造系統。與我們平常所了解的都不一樣的是，雖然是同一個人，在行使這樣的兩類性質完全不一樣的行為時候，規則是完全不同的。也就是說，大部分時候，你不可以“臨時”改變系統來再讓系統“照顧”到你行為的便利。

三、以“文化”管魂

企業文化就是企業的“宗教”，是企業發展的“圣經”，是企業管理的最高境界。所謂企業文化，就是指在一定的社會歷史條件下，企業在進行生產經營和管理活動過程中所創造出的具有企業自身特色的精神財富和物質形態。

企業想要真正的走向市場，并在這個市場競爭十分激烈的爭取到一席之地，走出企業經濟協調發展的路子，必須要普及和深化企業文化建設。企業文化是企業的靈魂，是企業軟實力的核心內容。正如索尼公司的創始人之一盛田昭夫說過：“索尼的成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業獲得成功。而以人為本的企業文化，可以為員工創造和諧的人際關系，提供充分發揮員工才能、實現個人價值的工作環境。同時，企業文化又是企業品牌形成的助推器，企業文化有助于增強企業的品牌影響力，從而給企業帶來巨大的財富。蒙牛創立于1999年，僅用6年時間，蒙牛品牌價值就達到60億元人民幣，有學者著書揭示其品牌形成的內在深刻原因是：蒙牛用經營文化來推動蒙牛品牌的形成。由此可見，文化對一個企業何其重要。

四、制度、流程、文化在企業管理中相鋪相成

企業的制度和流程是一種規范，他告訴我們要做什么，不要做什么，要這件事情怎么做。其實它是規范人的行為。比如說麥當勞規定玻璃一定擦七遍。但是在這個制度的背后我們就可以體會出來他們對工作的一種精神和態度。