2022年2月期刊

2022年1月24日，中央政治局會議提出“碳達峰、碳中和”戰略轉型是貫徹新發展理念、構建新發展格局、推進高質量發展的內在要求。“推進碳達峰、碳中和不是別人讓我們做，而是我們自己必須要做”，這傳遞出中央推進“雙碳”戰略實施的堅定決心。實現“雙碳”戰略目標是廣泛而深刻的變革。

“雙碳”戰略將加速石化能源等傳統資源型產業的結構轉型升級。碳排放和產業結構之間互相影響、互相作用。產業結構升級能夠減少碳排放，同時“碳達峰、碳中和”又對產業結構升級有積極的推動作用，使低碳產業成為國民經濟和社會發展的重要推動力量。“雙碳”戰略有利于創新低碳商業模式，衍生大量綠色低碳化產業發展新機遇。

“雙碳”戰略情景下的石化企業尤其是大中型石化企業，由于石化產業政策、需求、技術、競爭等戰略邊界條件的變化，需要對原有戰略定位、商業模式、業務轉型等進行再思考，以尋求建立新的競爭優勢。

一、再思考怎樣定位戰略邊界

按照產業口徑測算，中國石化產業的碳排放總量排在前列。石化產業鏈構成復雜，石化產業的細分子行業（煉化、煤化工、無機堿、無機酸、化肥）與其他產業存在很高的關聯度，是超大型、長流程、重資產的產業，“雙碳”戰略將深刻影響石化產業與企業的資產價值和運營成本。

中國石化產業經過幾十年的發展，產業規模迅速擴大，產業布局逐步優化。目前，中國石化產業規模位列世界第一，約占世界產業總量的40%。“十四五”期間，中國石化產業發展目標為年均增長速度約為5%，到2025年，石化產業總產值達到18-20萬億元。“十四五”期間石化各子行業發展速度將有所分化，石化、化工新材料、精細化學品與專用化學品、生物化工、節能環保等子行業的規模將迅速擴大。

對于高耗能和高污染的大中型石化企業而言，綠色低碳化轉型，是其需要應對的首要戰略任務。企業未來須創新低碳新技術和工藝，加快業務結構的低碳化轉型升級，消減高耗能的低端產能，加速實現“資源、能源、環境和安全”戰略發展目標。

石化產業是資本和技術密集型的產業。資本、資金、技術實力不足的企業，難以在產業內形成較大的生產規模。在“雙碳”戰略情景下，隨著國家對碳減排政策要求的愈加嚴格，生產規模較小及工藝落后的石化企業未來將會退出市場競爭。但“雙碳”戰略有助于提高行業集中度，利好于優質石化龍頭企業。

未來，石化產業發展將趨向大型化、基地化和煉化一體化，產業集中度將越來越高。擁有技術、成本和資源等競爭優勢的大型石化龍頭企業，有望迎來發展新機遇。

二、再思考怎樣創新商業模式

“雙碳”戰略作為國家層面的戰略，是經濟社會發展的宏偉藍圖，也是國家產業戰略資源配置的基本邏輯。大中型企業需承接國家戰略，開展更高層次的戰略規劃。大中型石化企業應站在國家、產業的層面，響應“雙碳”戰略要求，轉變傳統的低效污染發展模式為綠色、低碳、循環的可持續發展模式，大幅提升綠色低碳產能的產業價值和盈利水平，實現協調、安全、經濟、可持續發展。

一是要謀求中長期可持續增長，由現有高碳型商業模式向“碳中和”商業模式轉型升級。大中型石化企業需通過挖掘“雙碳”戰略的內在邏輯，整合關鍵資源能力要素，創新商業模式，實現整體價值最大化，實現企業整體運營層面的“碳中和”。

二是要逐步減少業務價值鏈上游油氣勘探、中游煉化、下游產品銷售各業務鏈環節的碳排放。上游油氣碳排放強度下降5%-10%，中游煉化碳排放強度下降20%-30%，下游化工品加工碳排放強度下降10-15%。

三是要以業務和產品結構調整為主線，結合上游油氣資源優勢和國內外新型化工、精細化工行業的發展趨勢,結合下游產業的需求，培育低碳產品鏈，以形成上下游一體化、資源合理配置、技術先進、高效益、“碳中和”的業務和產品結構。

四是要從研發、生產到供應鏈及全新業務模式在內的整條價值鏈出發，對全過程提出綠色低碳節能要求，調整工藝與產品組合，增加可再生能源使用，加快開發低碳化學品生產工藝。

三、再思考怎樣開展業務轉型

雙碳”戰略情景下，大中型石化企業的戰略定位、業務組合等戰略核心要素將發生結構性的深刻變化，將轉移到市場增長潛力較高的低碳業務區域。企業未來需遵循大型化、一體化、集約化、循環發展模式，以業務結構調整為主線，開展分層次的中長期業務轉型，培育形成低碳化、資源合理配置、技術先進、高效益、“碳中和”的業務和產品結構。

業務轉型第一層面，要保持企業的核心業務，涵蓋傳統化工、新型煤化工。維持適度產能規模的現有業務，是大中型石化企業獲得穩定增長的前提和保證。企業需在傳統石化業務配比布局中，納入碳中和約束條件。通過評估企業碳減排的潛力和成本，將碳軌跡的可知、可視、交易、核算、考核等納入全生命周期管理體系，實現企業業務低碳精細化管理。

業務轉型第二層面，要培育未來增長型創新業務，以低碳化、功能化、高性能化、專用化和高附加值為戰略發展目標，發展農藥、染料、涂料、橡膠助劑、塑料助劑、醫藥化工中間體、可降解化學材料等低碳化精細化工，發展高附加值、替代進口填補國內空白的精細化工產品。

業務轉型第三層面，要拓展遠期具備戰略意義的拓展業務，大中型石化企業未來遠期的發展方向應向綜合化工產業運營商或系統解決方案提供商轉型升級，向綠色低碳石化產業園投資、運營、精細化工、節能環保等產業多元化領域發展。

四、再思考怎樣落實戰略舉措

1. 全面推進低碳產業轉移發展

大中型石化企業應通過完善構建產供儲銷體系，完善油氣供應鏈，將清潔低碳能源占比提升至60%以上，并加速向低碳產業方向轉移。

2. 全面提高資源能源綜合利用率

大中型石化企業應擴大生產用能清潔替代規模，發展節能環保、CCUS等新業務，加強綠色生態產業鏈技術攻關和在氫能、地熱以及天然氣水合物等重點領域組織實施重大科技項目，突破一批關鍵核心技術，儲備一批戰略性技術，推廣應用一批產業化技術。

3. 全面推進業務規模化發展

大中型石化企業應向油化結合的方向邁進，以煉化一體化深度融合為主，建設大型煉化一體化產業基地將是低碳化發展主要發展模式。在煉化一體化中盡可能的多產化工品、降低成品油的比例。

4. 全面提高生產和工藝效率

大中型石化企業應加快開發零碳化學品生產工藝，逐步減少整個業務鏈中的碳排放強度。通過數字化手段對碳排放數據進行監控，每個工廠的碳數據都會在系統中顯示，所有數據都可以進行預測和分析。

5. 積極參與碳排放權交易

碳排放權交易是國家推進碳達峰、碳中和行動的重要政策工具，是國家推進經濟社會全面綠色轉型的重要組成部分。中國統一的碳排放權交易市場已正式啟動，覆蓋的排放量超過40億噸，將成為全球最大的碳交易市場。大中型石化企業應構建完善的綠色低碳決策考核機制、構建系統科學的應對氣候變化的風險評估體系、構建完整高效的低碳監測核查智能系統。

6. 引入碳資產管理

碳資產管理的主要模式是，構建企業碳資產的數字化管理基礎，實現碳排放的精準計量和核算，構建全生命周期的碳資產管理體系。大中型石化企業應量化評估自身碳減排的潛力和成本，充分了解企業碳資產管理的現狀。通過分析企業碳排放的業務結構、品種、數量等指標的變化情況，進一步計算分析碳排放成本與效益，并通過數字化手段對碳排放數據進行全過程監控。

作者：北京求是聯合管理咨詢有限責任公司 張曉波