近日，湖北省煙草公司襄陽市公司（以下簡稱“襄陽煙草”）企業管理咨詢服務圓滿結項。這是繼湖北省煙草公司（專賣局）企業管理咨詢服務項目之后，求是咨詢與湖北省地市級煙草公司的首次合作。
此項目分兩個階段開展，第一階段內容包括對全市系統進行全面管理診斷、制定全市系統企業管理提升方案。在雙方共同努力下，項目組按時提交了全面管理診斷與優化建議報告、職能優化方案、流程優化方案、組織績效管理方案、員工績效管理方案、薪酬管理方案；并陸續開展了多次培訓，包括績效管理理論、目標管理理論與方法、制度體系建設理論與方法、精益管理理論、對標管理理論等培訓內容。
第二階段工作內容包括指導企業管理提升方案實施，包括協助完成綜合管理體系內部審核工作；通過總結優秀經驗和成果，形成優秀管理實踐案例集，做好提質工作與管理提升工作的銜接。
求是咨詢具有豐富的煙草行業管理咨詢經驗，服務過國家局（總公司），湖北省局（公司），貴州省局（公司），青海省局（公司），甘肅省局（公司），貴州省局（公司）遵義公司、畢節公司、吉星煙葉復烤廠，青海省局（公司）西寧公司，河北省局（公司）邯鄲公司，安徽中煙黃山卷煙廠，河南中煙安陽卷煙廠，河南許昌卷煙總廠等數十家單位。幫助貴州?。ň郑┕咀窳x公司設計的三項制度改革方案曾獲國家局（總公司）全國政工會議表揚，幫助其依據改革方案及實施成效提升提煉的《基于寬帶薪酬體系的人力資源管理》，榮獲第十一屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。