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2018年3月期刊

2018年中央文化企業(yè)全部完成公司制改制!如何應(yīng)對?

 近日,財(cái)政部、中共中央宣傳部聯(lián)合下發(fā)《中央文化企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》(以下簡稱《實(shí)施方案》),明確了中央文化企業(yè)公司制改制的目標(biāo)任務(wù)、總體要求等。《實(shí)施方案》明確提出中央文化企業(yè)公司制改制的目標(biāo)任務(wù):2018年底前,按照《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》登記,財(cái)政部代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)的中央文化企業(yè),全部改制為按照《中華人民共和國公司法》登記的有限責(zé)任公司。

 

——編者語


繼去年7月18日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》,要求2017年底前國資委監(jiān)管的中央全民所有制企業(yè)(不含中央金融、文化企業(yè)),全部完成公司制改制。此次《中央文化企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》的出臺緊隨其后,足見公司制改制對國企改革整體推進(jìn)意義非凡!從去年國資委監(jiān)管中央企業(yè)公司制改制的執(zhí)行力來看,可謂神速,截止2017年底,中央企業(yè)集團(tuán)層面公司制改制方案已全部批復(fù)完畢。可以預(yù)見的是,此輪中央文化企業(yè)公司制改制也將高效推進(jìn)。

公司制是國企改革“1+N”政策體系落地的前置條件

公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式,是企業(yè)形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制的前置性條件,也是國企改革整體向前推進(jìn)的重要保障。始于20世紀(jì)80年代末的國企公司制改制的初衷,就是希望通過改制實(shí)現(xiàn)出資人所有權(quán)和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離,賦予國企獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán),促使國企真正成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的市場主體,從而激發(fā)國企內(nèi)在活力,深入轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。30多年的改革實(shí)踐證明,國企公司制改制在規(guī)范公司治理、激發(fā)活力、促進(jìn)發(fā)展方面,確實(shí)發(fā)揮了突出推動(dòng)作用。

十八屆三中全會提出要進(jìn)一步深化國企改革以來,國企改革“1+N”的文件體系基本出齊,已經(jīng)明確了國企改革的頂層設(shè)計(jì)和基本框架;十九大報(bào)告在總結(jié)前期國企改革成就的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出,要深化國企改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。顯然,未來深化國企改革的重點(diǎn)工作,將從改革設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)向具體方案制定及任務(wù)落實(shí)。而推動(dòng)國企改革舉措的全面落實(shí),必然需要公司制改制的有力支撐。公司制改制是推動(dòng)國企市場化運(yùn)營的重要一步,一方面將為未來混合所有制改革奠定基礎(chǔ);也有利于國企進(jìn)行資產(chǎn)重組或資本運(yùn)作。此外,規(guī)范化的市場運(yùn)作,也有利于建設(shè)世界一流企業(yè)。

公司制改制前后有哪些變化?

以改制為國有獨(dú)資企業(yè)為例,改制之后與過去的國有全民所有制企業(yè)主要存在以下不同之處:

第一,法律依據(jù)不同:由遵循《企業(yè)法》變?yōu)樽裱豆痉ā?/strong>

全民所有制企業(yè)是按照《全民所有制企業(yè)法》注冊,依照企業(yè)法注冊的企業(yè)運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)所有權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)不明晰的情況;而國有獨(dú)資公司是按照《公司法》注冊,公司所有權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,權(quán)責(zé)明晰。

第二,管理體系不同:由行政隸屬關(guān)系變?yōu)橐再Y產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

全民所有制企業(yè)由政府出資,隸屬于政府,實(shí)行政府任命或職工選舉并經(jīng)政府審核同意的廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制,注重隸屬關(guān)系;國有獨(dú)資公司是以十六屆三中全會制定的“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為指引,建立明確的以資產(chǎn)為紐帶的現(xiàn)代國有產(chǎn)權(quán)管理體系。

第三,治理結(jié)構(gòu)不同:由“老三會”變?yōu)?“新老三會”有機(jī)結(jié)合

全民所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的“老三會”是指黨委會、工會、職代會,現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的“新三會”是指股東會、董事會、監(jiān)事會。“新三會”是公司制企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的主體框架,在創(chuàng)立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必須堅(jiān)持的;“老三會”是傳統(tǒng)企業(yè)制度中的精髓,是我國政治制度在國民經(jīng)濟(jì)基層單位的具體體現(xiàn)。新老三會的有機(jī)結(jié)合是建設(shè)有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度的組織保證。董事會在對重大事項(xiàng)決策前,要聽取黨委會的意見。

第四,管理者角色不同:由負(fù)責(zé)人變?yōu)閳?zhí)行者

全民所有制的廠長(經(jīng)理)是上級任命的,是企業(yè)法定代表人,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中處于中心地位。國有獨(dú)資公司總經(jīng)理是由董事會聘任,對董事會負(fù)責(zé),根據(jù)董事會的決策,對企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作負(fù)全面的責(zé)任,董事會與總經(jīng)理之間是一種聘用關(guān)系(委托代理關(guān)系)。

中央文化企業(yè)改制窗口期來臨,不容錯(cuò)過!

今年我們走訪了幾家去年完成公司制改制的國資委監(jiān)管中央企業(yè),大家普遍認(rèn)為按照上級單位的時(shí)間部署,抓住政策窗口期積極推進(jìn)公司制改制至關(guān)重要。

第一,享有特殊優(yōu)惠政策。

此次《中央文化企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》也對劃撥土地處置、落實(shí)稅收優(yōu)惠、工商變更登記、資質(zhì)資格繼承等四方面配套政策的支持做出了明確要求。如劃撥土地方面,《實(shí)施方案》規(guī)定:全民所有制企業(yè)改制為國有獨(dú)資公司或國有及國有控股企業(yè)全資子公司,其原有劃撥土地可按照有關(guān)規(guī)定保留劃撥土地性質(zhì)。

第二,降低了改制成本。

《實(shí)施方案》規(guī)定:改制為國有獨(dú)資公司或國有及國有控股企業(yè)全資子公司,可以上一年度經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值作為工商變更登記時(shí)確定實(shí)繳注冊資本的依據(jù)。國企改制進(jìn)程難推進(jìn),改制成本高也是重要原因,花費(fèi)大筆的資金做資產(chǎn)評估,并不會產(chǎn)生直接的效益,企業(yè)積極性自然不高,抓住政策窗口期改制降低了很多企業(yè)的改制成本。

第三,簡化了操作流程。

改制是項(xiàng)復(fù)雜而又浩大的工程,需要與工商、稅務(wù)等多個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),通常周期較長。去年國資委監(jiān)管全民所有制企業(yè)之所以能夠在短短的幾個(gè)月內(nèi)全部完成公司制改制,與政策窗口期上級部門的高度重視,相關(guān)部門的極力配合密不可分。公司制改制是國企改革的必由之路,把握政策窗口期高效推進(jìn),可以為企業(yè)節(jié)省很多人力、物力。

中央文化企業(yè)改制之后應(yīng)奏響三部曲

改制不是簡單翻牌,重在建制與發(fā)展!只有通過現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)和深層次管理體系健全,激發(fā)活力,才能確保企業(yè)改制的成功和發(fā)展的持續(xù)。完成公司制改制的中央文化企業(yè)還應(yīng)奏響三部曲:建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、明晰未來發(fā)展戰(zhàn)略、全面提升管理水平。

一部曲:建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)

按照方案要求完成規(guī)定動(dòng)作必不可少。《中央文化企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》明確提出中央文化企業(yè)完成公司制改制之后,要科學(xué)設(shè)置法人治理結(jié)構(gòu)。包括合理確定并從嚴(yán)掌握中央文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù);堅(jiān)持雙向進(jìn)入、交叉任職;中央文化企業(yè)董事長(社長、執(zhí)行董事)、黨組織書記、法定代表人應(yīng)由一人擔(dān)任;大型、中型、小型中央文化企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員人數(shù)要求等等。

改制后的中央文化企業(yè)要整章建制,重建企業(yè)頂層決策機(jī)制。根據(jù)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合文化企業(yè)獨(dú)特屬性與企業(yè)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)并不斷完善公司章程,充分發(fā)揮章程這一公司憲法的指揮棒作用;設(shè)立功能獨(dú)立、能夠發(fā)揮決策參謀職能的專業(yè)委員會,如戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)等專門委員會;建立健全董事會議事規(guī)則等相關(guān)細(xì)則,包括董事會議事規(guī)則、董事會專門委員會工作細(xì)則、董事會秘書工作細(xì)則和總經(jīng)理工作細(xì)則等,最終形成出資人、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。

二部曲:明晰未來發(fā)展戰(zhàn)略

改制前,全民所有制就是人人都有,也可以理解為人人都沒有,也就沒有人對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé);改制后,是由董事會對企業(yè)負(fù)責(zé),董事會則通過考核經(jīng)理層,推進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

改制后的文化企業(yè)必須對未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行再思考、再構(gòu)建、再規(guī)劃。基于對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)內(nèi)在資源優(yōu)勢、國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的系統(tǒng)分析,明確未來發(fā)展定位,設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)體系,完成業(yè)務(wù)板塊布局,并形成明晰的戰(zhàn)略實(shí)施路徑,進(jìn)行相應(yīng)的資源配置。

三部曲:全面提升管理水平

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),還需要與之相配套的管理體系作支撐。改制后的中央文化企業(yè)需要梳理組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程,明晰崗位權(quán)責(zé)利;推進(jìn)三項(xiàng)制度改革(勞動(dòng)、人事、分配),建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系;優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),推行市場化選聘;建設(shè)有特色、強(qiáng)激勵(lì)、能落地的企業(yè)文化體系,能夠?qū)?nèi)凝聚人心,對外展示企業(yè)良好品牌形象。

以求是咨詢服務(wù)的一省級國有文化企業(yè)為例,該企業(yè)近年來發(fā)展勢頭迅猛,經(jīng)營業(yè)績突出,很好地實(shí)現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,以下成功經(jīng)驗(yàn)值得轉(zhuǎn)制后的中央文化企業(yè)借鑒學(xué)習(xí):吃透文化產(chǎn)業(yè)政策精神,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向,及時(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,形成企業(yè)特色業(yè)務(wù)板塊;創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制,制定富有激勵(lì)性的薪酬體系與績效考核機(jī)制,并真正做到獎(jiǎng)懲分明;在做好主營業(yè)務(wù)的同時(shí),積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,大力開拓新的業(yè)績增長點(diǎn),為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

好風(fēng)憑借力,揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)!愿轉(zhuǎn)制后的中央文化企業(yè)能乘政策東風(fēng),迎來轉(zhuǎn)型新機(jī)!