2013年11月22日上午，應(yīng)首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所、首都企業(yè)改革與發(fā)展研究會的邀請，我公司董事長安林博士出席了在北京皇苑大酒店舉辦的“深化國有企業(yè)改革研討會”，并作了大會演講。
作為著名的國資研究和國有改革專家，安林博士所創(chuàng)建的求是咨詢公司及求是聯(lián)合發(fā)展研究院多年來一直服務(wù)于全國國資系統(tǒng)及中央企業(yè)和地方各級國有企業(yè)，因此，安林博士對國資管理體制和國企改革進程中所出現(xiàn)的一系列問題和面臨的挑戰(zhàn)，有著較為深刻的認知和體會。
本次研討會上，安林博士就剛剛閉幕的中共十八屆三中全會和《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》為題，表達了對黨中央出臺的深化國有企業(yè)改革決定的一些看法，并指出《決定》關(guān)于國資國企改革的提法——國有企業(yè)要推行“國有資本”管理，要向“市場化”改革；國資委“不能直接管企業(yè)”，要做“干凈出資人”、要設(shè)立“若干家國有資本運營公司”——完全與其2012年發(fā)表于《改革內(nèi)參（高層報告）》等一系列改革建議案中的建議一致。安林博士會上所進一步提出的研究觀點，得到了與會近百位經(jīng)濟學(xué)家、教授學(xué)者的高度關(guān)注。
——編者語
《國資報告》刊發(fā)求是咨詢《國有企業(yè)對標創(chuàng)建世界一流管理研究》報告之《推動國企更好創(chuàng)建世界一流企業(yè)的建議》
求是咨詢發(fā)布 | 《國有企業(yè)對標創(chuàng)建世界一流管理研究》報告
求是咨詢受邀參加中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會戰(zhàn)略與投資專業(yè)委員會成立大會暨中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展學(xué)術(shù)研討會
——求是咨詢董事長安林博士在《首都深化國有企業(yè)改革研討會》的講話（摘要）
很高興受邀參加這個“深化國有企業(yè)改革研討會”。最近，我剛認真學(xué)習(xí)了一下黨的十八屆三中全會決定，感到非常激動、非常興奮。為什么呢？因為這個決定關(guān)于國資國企改革的提法，與我這幾年來在全國各地國資系統(tǒng)、各級黨校、高校和國有企業(yè)里講座、授課以及在各種國資、財經(jīng)媒體上撰文呼吁的觀點完全一致。即主張國有企業(yè)要推行“國有資本”管理，要向“市場化”改革；國資委“不能直接管企業(yè)”，要做“干凈出資人”、要設(shè)立“若干家國有資本運營公司”。
這些內(nèi)容，不同側(cè)重地于2009年以“完善國有資產(chǎn)管理體制和制度的幾個重點問題研究”一文，發(fā)表在國務(wù)院國資委編著出版的《探索與研究：國有資產(chǎn)監(jiān)督和國有企業(yè)改革研究報告（2009）》（以國資委課題組名義，執(zhí)筆人求是咨詢安林）；于2010年以“國有資產(chǎn)管理與國有資本管理”一文發(fā)表于《光明日報》理論版（首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院陳慶、求是咨詢安林執(zhí)筆）；于2011年發(fā)表在法律出版社出版的安林專著《建設(shè)中國特色董事會：新時期國資管理和公司治理必讀》一書；于2012年以“國有資產(chǎn)管理體制的問題與變革”主題報告形式，發(fā)表在《改革內(nèi)參》（高層報告）（作為國家戰(zhàn)略與改革研究組課題，作者求是咨詢安林）。特別是后者，被送進中南海，為中央領(lǐng)導(dǎo)醞釀十八大改革提供決策參考。所以，在此，我愿就我及求是咨詢更多的研究成果，通過“十八屆三中全會后的國資委去向與國企改革走向”這一發(fā)言主題，向大家作進一步分享。
要研討國有企業(yè)改革，我一貫認為，國有企業(yè)改革，既包括國有企業(yè)內(nèi)部的改革，又包括國有企業(yè)外部的改革，是企業(yè)內(nèi)部管理體制與管理企業(yè)的體制結(jié)合起來的改革。因此，既要從國有企業(yè)自身經(jīng)營管理變革入手，也要從國有資產(chǎn)管理體制完善突破。可以說，國有企業(yè)改革與國資體制變革是“一幣兩面”。
而且，就我本人十年來主要從事國資系統(tǒng)和國有企業(yè)的管理咨詢與研究體會看，國有企業(yè)要深化改革，出路已不僅僅在于企業(yè)自身，而更在于管理企業(yè)的體制——國資體制。它如今已經(jīng)成為國有企業(yè)進一步改革和發(fā)展的障礙。這種國資體制，我把它分為兩部分，一是國資委及其定位，二是國有企業(yè)和國資委所處的國資環(huán)境。這兩部分如何變，就決定了今后國資委的去向和國有企業(yè)改革的走向。
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未來模式下，國資委或消亡或發(fā)展成為全國性的企業(yè)國資監(jiān)管人——中國企監(jiān)會，行使“權(quán)力”，對全國各類企業(yè)國有資本——無論是“中企投”系統(tǒng)的企業(yè)國有資本，還是“省企投”體系的企業(yè)國有資本，也無論是原國資委系統(tǒng)的企業(yè)國有資本，還是其他出資人（如煙草、文化、郵政、鐵路等系統(tǒng)）企業(yè)國有資本——進行監(jiān)管。同時，政府之于企業(yè)的市場行為，也為中國企監(jiān)會所監(jiān)督。
當然，也可能成為中國企業(yè)國有資本投資控股公司——中企投。其類似于“中國投資有限公司”，由國務(wù)院出資設(shè)立，董事可由來自原國資委、財政部、中央組織部等部門的人士擔(dān)當。
最后對十八提出建議，國資監(jiān)管基本原則應(yīng)從“統(tǒng)一所有，分級代表，權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人管事相結(jié)合”，逐步調(diào)整為“統(tǒng)一所有、分級代表、股東作為、資本管理”。
第一，“股東作為，資本管理”完全能夠涵蓋“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一” 和“管資產(chǎn)管人管事相結(jié)合”的意思。
第二，“股東作為，資本管理”明確顯示國資管理體制中，國資管理主體是“股東”，客體是“資本”，管理行為方式是“象股東角色那樣‘作為’——行使權(quán)利（而非權(quán)力）”。
二、再來看國企改革走向：
國有企業(yè)今后望哪兒走，當然是往市場化方向。但這需要健康的國資環(huán)境。
作者：安林