2021年3月期刊

截至目前，絕大多數中央企業都已經召開集團對標提升行動動員部署會議，推進對標提升行動全面覆蓋、層層落地。從我們與客戶溝通的情況來看，很多企業對于具體如何開展對標提升工作還存在很多困惑。

筆者所在求是咨詢團隊，曾成功幫助多家央企、地方國企通過對標管理，推進管理提升，從咨詢實踐與實施經驗來看，以下4條路是國企對標提升繞不開的必經之路。

一是管理診斷。

企業首先需要從戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理乃至更多的管理維度，對企業目前經營管理狀況進行一次系統的診斷或審視。認真思考目前究竟有哪些短板制約了企業的發展？問題的根源在哪？有沒有好的解決辦法？

二是對標分析。

在管理診斷的基礎上，確定對標方向和重點，選定對標企業，圍繞主要對標內容進行分析。對標分析的難點在于對標信息的獲取，企業需要拓展信息搜集渠道，有條件的企業可以去擬對標的企業調研交流，這樣會有個更加感性的認識。這里需要強調的是對標企業未必非得選擇同行直接競爭對手，管理無行業之分，對于一些在行業內已經處于領先地位的企業，跨行對標學習先進管理經驗也許更有啟發；對標企業也未必要選擇國際企業，國內也有世界一流企業，國際企業的有些先進管理經驗未必適合我國的國情和企業的實際情況。有些排名靠后的企業可以先在集團內部對標領先的企業，切勿好高騖遠。

三是針對性設計管理提升方案。

管理提升方案忌大而全，一定要重點突出，通過管理診斷發現企業的主要短板，聚焦企業發展的突出問題，盡快補齊短板和弱項。目前來看，強化戰略引領作用；“去機關化”，建立精簡高效的組織體系；提升企業精細化管理能力；優化薪酬績效管理制度，激發企業內在機制活力等，都是眾多國有企業需要重點提升的事項。

四是制定對標提升工作清單。

從目前國企改革方案要求來看，越來越強調要“細”、要“實”，要做好方案落地的各項保障工作。成立專門的領導小組和工作小組，結合企業實際，制定可操作、可落地的對標提升清單，明確重點任務、對標方向、對標企業、重點舉措、完成時間節點、責任單位與人員等，掛圖作戰，才能將對標提升工作落到實處。