11月25-26日，北京求是聯合管理學院在京舉辦了《平衡計分卡和戰略績效管理》精品研討會。由于一天津客戶參與人數較多，超出北京會場能夠接待的人數，11月28日-29日，學院又奔赴天津面向該公司總部管理層單獨舉辦了一場精品研討會。
來自知名央企、外企及民企的十余家企業，幾十名中高層管理人員參加了此次培訓活動，學員所在行業廣泛分布于制造業、服務業等各行各業，參會人員涵蓋董事長、總經理，以及人力資源、戰略規劃等部門負責人。
此次培訓活動的主講嘉賓是本土咨詢領軍企業求是咨詢總經理陳慶（博士）和曾擔任美世咨詢（全球最大的人力資源管理咨詢公司）咨詢總監的廖立群女士，她們都有著多年企業管理經驗以及管理咨詢項目經驗。
求是咨詢總經理陳慶（博士）首先對平衡計分卡和戰略績效管理工具方法進行了系統回顧；然后以美孚石油公司為例，詳細闡述了平衡計分卡如何在企業中具體應用；最后對來自全球戰略執行咨詢領先企業的平衡計分卡信息化工具——ESM軟件的應用進行了演示。
廖立群女士則針對如何從公司層面、部門層面、崗位層面進行平衡計分卡的開發設計進行了分析，并對績效考核指標的分解和選擇進行了指導。
上世紀末，哈佛商學院教授卡普蘭和諾頓博士開創性地提出了一個將成長戰略轉化為日常行為的管理新視角——平衡計分卡。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。為了達到企業的戰略目標，平衡計分卡把財務指標和非財務指標有機地結合在一起。隨著平衡計分卡的深入推廣，企業家們越來越多地看到了企業運行的本質和平衡計分卡的優越性。
本次研討會旨在幫助學員在研討中解決以下問題：理解平衡計分卡如何獲得戰略設計中的平衡？如何實現戰略從集團、部門、個人多個層面的縱向協同？如何打破組織壁壘，形成各業務部門之間、業務部門和職能部門之間以及各職能部門的組織協同？并如何通過平衡計分卡實現股東的價值最大化？為參會學員在今后實際工作中有效地運用平衡計分卡和戰略績效管理工具打下了堅實的基礎。
兩位演講嘉賓授課過程中，結合以往十多年咨詢管理的案例實踐和項目經驗侃侃而談、深入淺出，學員們踴躍提問、積極討論。會后，部分學員表示，希望北京求是聯合管理學院能到自己所在的企業舉辦《平衡計分卡和戰略績效管理》研討會，他們將邀請企業高層及相關部門負責人一起學習，只有大家在戰略層面的認識高度一致，平衡計分卡這一先進的戰略績效管理工具才能在企業真正得到貫徹執行。