2016年8月15日，北京求是聯合管理學院戰略管控專家、求是咨詢公司總經理陳慶博士，受邀為中國民航空管局實施了題為《平衡計分卡和戰略績效管理》的專題分享。中國民航空管局和中國民航工程咨詢公司相關部門領導、核心骨干員工參加了本次分享會。
北京求是聯合管理學院應中國民航局空管局的要求，專門為其量身定制了此次專題分享會。分享會上，陳慶女士分別從平衡計分卡的概述、平衡計分卡四個維度、平衡計分卡與戰略地圖、平衡計分卡目前在企業中的應用、平衡計分卡的信息化實踐——ESM軟件應用等五個方面，向參訓學員進行了詳細的介紹。
哈佛商學院教授卡普蘭和諾頓博士于上世紀末開創性地提出了一個將成長戰略轉化為日常行為的管理新視角——平衡計分卡。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。為了達到企業的戰略目標，平衡計分卡把財務指標和非財務指標有機地結合在一起。隨著平衡計分卡的深入推廣，企業家們越來越多的看到了企業運行的本質和平衡計分卡的優越性。
在本次的專題分享中，求是咨詢致力于將我們在管理咨詢實踐中運用平衡計分卡的經驗和技巧傳授給參與者，并幫助他們在研討中解決以下問題，即理解平衡計分卡如何獲得戰略設計中的平衡？如何實現戰略從集團、部門、個人多個層面的縱向協同？如何打破組織壁壘，形成各業務部門之間、業務部門和職能部門之間以及各職能部門的組織協同？并如何通過平衡計分卡實現股東的價值最大化？
經過我院專家的講授、案例介紹和互動研討，我們最終成功實施了本次有關平衡計分卡的主題分享，幫助參訓學員更加清晰地了解中國企業戰略執行的現狀和最佳實踐、深刻地理解企業如何將通過有效的管理工具將戰略目標和計劃轉化為實際行動，并初步掌握構建企業戰略執行管理體系的關鍵因素，為其在今后實際工作中有效的運用平衡計分卡和戰略地圖做好“十三五規劃”打下了堅實的基礎。
陳慶博士在整個講授中，結合過往十多年咨詢管理的案例實踐和項目經驗侃侃而談、深入淺出，所做的分享務實、生動、邏輯清晰，得到了本次參訓學員和客戶領導的一致肯定和好評。
作者：求是咨詢