華能南京電廠是當今亞洲最大電力集團——中國華能國際電力股份有限公司之主要成員企業。自94年投產以來，一直堅持走創新之路。在技術創新為龍頭、體制創新躍臺階方面，取得了豐碩可喜的成就。2000年1月因此榮獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎。筆者前段時日，對華能南京電廠（簡稱華南廠）進行了深入細致的調研與專訪，試圖就其自主創新的成功歷程予以追蹤、透視。

     技術創新為先導

     自力更生，創新贏來新天地。華南廠引進的超臨界300MW機組在技術上比較先進，但設備的設計指標和制造水平仍有很大差距。華南廠堅持“以我為主”，吸收借鑒國內外同類型電廠的經驗教訓，依靠科學管理和技術進步，解決了諸如高壓閥門盤根沖脫、保護誤動等許多致命性缺陷，設備的健康水平和自動化程度顯著提高，在全國同類型俄供機組中開創了設備無滲漏的先例。

華南廠還對俄供設備的運行規程主動進行修改，在實踐中提煉出一套新的、完全實用的運行規程，并且在無現成經驗參照的情況下，自行編制了國內第一部俄供超臨界機組主輔設備的檢修工藝規程。1996年11月，烏克蘭電廠網局長畢斯克良諾夫率團訪問華南廠時，稱贊華南廠比獨聯體境內同類型機組中任何一家都管理得好。前電力部長史大楨在參觀華南廠后感慨地說：“這哪里象俄供設備的電廠，到是更象一座西方引進機組的電廠”。

     全員參與，形成技術創新“場”。作為技術密集型產業的華南廠，堅定不移走“科技興廠”、“創新立廠”之路，形成“產、學、研”合作、具有持續能力的技術創新“場”。依靠“千言萬語，千方百計，千辛萬苦”的創業精神，華南廠對一批關鍵性設備進行了技術創新，大大提高了技術性能，同時帶動相關環節整體性的技術進步，使生產局面煥然一新。最突出的是DCS（分散控制系統）的改造，有效提高了自動化程度，使設備技術性能達到90年代中期西方先進機組水平，為全國俄供機組的自動化改造積累了成功經驗。一次風機改高效風機項目，也獲得了九八年江蘇省技術革新一等獎。

　　此外，華南廠還進行了一系列節能改造，投產至今先后制定完成了130余項節能項目，使機組效率達到并超過了設計值。兩臺鍋爐運行實際效率達93%以上，比設計值高出近3個百分點；廠用電率即使在日發電量為1000萬千瓦時也比設計值低1.8個百分點。尤其是在當前電力市場供過于求、競價上網的嚴峻時刻，大大增強了華南廠的競爭實力。

     體制創新躍臺階

     理念創新，營造創新好環境。在創建國家一流火力發電廠的奮斗歷程中，華南廠堅持以創新為導向，將創新精神滲透到企業運作的各個層次，形成了“創新立廠，科技興廠，實施創新導向管理”的先進理念。

     企業管理層率先創新，在整體經營理念的設計上具有前瞻性和先進性。1990年，提出了“以人為本、思想領先、生產為本、安全第一”的管理理念（獲“第八屆全國思想政治工作創新獎”），并將其融入企業日常經營活動中，化為具體的行動口號。在經營方式上，“以市場為導向，為利潤而拼搏，推行低成本戰略”；治廠方針上“高標準，嚴要求；抓基礎，創一流”；樹立“競爭是活力，奉獻是動力”的改革指導思想；并將恩格斯的名言“在大工業權威面前，進門者請放棄一切自治” 作為企業的現場管理方式。

     建立有效的創新發生機制，促進“創新場”效應的擴散。即：引擎效應—帶動企業的全面創新；聯動效應—實現企業創新各個層面的聯動；持續效應—提供企業持續成長的活力。廠內專門設置了“創新獎”，對提出創新成果的員工進行獎勵。1999年4月，一青工提出一條非常有效的技術革新建議，獲得“創新獎”一萬元。電廠運行系統的每個崗位都設置一本“運行分析建議”臺帳，一天三個運行班，每班、每人都填寫對優化機組運行的建議和預想，并同時登錄到計算機，通過全廠MIS系統“運行管理子系統”在網上進行開放式研討，實現了創新信息的共享。華南廠通過建立多渠道、多層次的企業創新環境，既汲取了員工的優秀創新成果，又培養了創新精神，從而形成了良好的創新氛圍，為企業經營各個層面的順利開展奠定了堅實基礎。

     體制創新，構建創新大平臺。以體制創新和科技創新為動力推動經濟和社會發展，是制定和實施“十五”計劃的一個重要指導思想，也是我國改革開放和現代化建設歷史經驗的一個科學總結。華南廠在大力推進技術創新的過程中，不僅從經營理念上營造了自主創新的濃烈氛圍，而且從管理體制上構建了企業技術進步、持久創新的支撐系統——自主創新平臺。從而從組織、人才和機制上保障了企業技術創新的順利開展。  

     一、進行精干高效的組織機構創新，為技術創新提供基本保證。為此，華南廠對其原有架構進行了創新設計。首先，企業將華能南京分公司和華能南京電廠兩套班子進行有機重組，實行兩塊牌子、一套機構；第二、從精干主業、低成本運營出發，對原有部門進行了再設計，并按“事業部”的要求確定部門職能職責。第三、立足規范輔業、鑿溝開渠，組建實業公司，將所有多經企業劃歸其統一管理。

     二、進行以人為本的人事制度創新，為技術創新提供關鍵人才。據中國企業家調查系統數據顯示，目前中國企業技術創新人才極為缺乏。以創新為導向的華南廠，就是要通過以人為本的人事制度創新，來培育創新人才，推進企業技術不斷進步。現實中，華南廠推出了崗位開放、全員競聘制度、崗位動態考核制度、崗變薪易的工資制度以及員工循環淘汰機制等一系列創新舉措。這樣，通過創造 “公開、公平、公正”的競爭氛圍和動態考核、分配激勵哦制度，使創新人才在企業良性循環中源源不斷，脫穎而出。