當前，我國的國企改革正處于攻堅階段。國有企業如何走出困境，國有企業管理如何在新經濟中迎接挑戰，邁上新臺階，已成為廣大經濟理論工作者和企業管理實踐者共同關注與探討的課題。江澤民同志在中央黨校省部級干部進修班畢業典禮講話中曾指出：一定要以當代中國社會主義改革開放和現代化建設實踐為中心，著眼于馬列主義理論的運用，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于新的實踐和新的發展。 也就是說，對于改革的實踐，重在理論思考，進而指導未來。筆者通過對成功國企改革實踐的研究，認為，他們的成功，歸因于在企業管理中注入了一種創新機制，即“火箭推進機制”。

　　雖然前一輪國企改革到今年底即將告一段落，但國企改革仍將是今后一段時間我國經濟發展中一項重要而又艱巨的任務。如果說前一輪國企改革主要以企業外部環境為主的話，那么，下一步必將過渡到企業內部管理創新上來。由此，建立一套行之有效的管理創新機制，乃是今后國企改革之必然要求。“火箭推進機制”可謂順應時代，“呼”之而出。

　　那么，“火箭推進機制”是什么？它認為，改革國企、搞活國企，首先需要對國企進行現代企業制度改革；建立了現代企業制度，國企才具有創新的活力素。但是企業擁有創新活力素，并不代表擁有了活力，它還需要激活，并持續保持其永動狀態。這就需要人力資源創新管理這一創新激活力和以“創新為本”的企業文化這種創新持久力來保證。活力素被激活后，該怎樣使其朝企業目標方向奮力邁進呢？當然還離不開兩種重要的力量，即企業創新績效評價體系這一創新推動力與企業家精神這一企業創新的核心導向力。其中，企業家精神在企業創新管理中，發揮著導航、定位的核心功效。由于這“四力一素”構成的系統整合體，形似火箭動力體，故稱這種創新機制為“火箭推進機制” 。

　　“火箭推進機制”又是怎樣發揮作用，并指導國企改革與管理實踐的呢？首先，它客觀要求，國有企業必須建立現代企業制度，理順產權關系，明晰權責界限，因為只有這樣，才能賦予企業改革創新的活力素。第二，它使企業深刻認知，“人”仍是搞活搞好國企的激活力。為充分調動人的積極性、能動性和創造性，必須對人力資源工作進行一系列的管理創新。如推行工作崗位競爭管理、員工就業螺旋管理，以及人力資源的增值管理等。第三，推崇“以創新為本”的企業文化建設，并要求將黨政思想工作融入到觀念創新和企業文化建設之中。從而，培植全員創新意識，永保企業管理創新。第四，要求建立健全創新績效評價體系，并施以激勵，來推動管理工作不斷創新。最后，也是最最重要的一點，就是日益突出的企業家精神。它是“火箭推進機制”發揮作用的關鍵，在國企改革和創新管理中處于戰略核心地位，并起著定位導航作用。

     “火箭推進機制”的應用，將會給改革中的國企帶來全新效應。表現有三：一是“火箭”的導向性。它發揮著“引擎效應”，帶動企業管理全方位、全過程的創新工作，使得創新貫穿于思維理念、技術改造、指標考核以及薪酬激勵等各項管理活動中。二是“火箭”的能動性。它發揮著“聯動效應”，帶來企業各層面、各環節的聯動創新。三是“火箭”的沖擊性。它發揮著“持續效應”，給企業提供著高速前進、持續成長、不斷攀升的管理動力。
     “火箭推進機制”，在當今國企改革步履維艱的日子里，在二十一世紀新經濟涌動的浪潮中，是否能給已被或正被國企改革所困惑的人們一點希冀和啟示呢？我們熱切期待著：期待著一切理念創新、制度創新、管理創新和技術創新；期待著中國千萬國企在“火箭推進機制”啟迪下，奮起直追，勇敢搏擊社會主義市場經濟的廣闊藍天！