一、管理提升咨詢

1、2009年6月啟動北京控股集團北京燃氣集團公司制度體系全面評估與規劃咨詢項目（歷時半年）；

2、2010年5月啟動北京控股集團北京燃氣集團公司母子管控體系構建咨詢項目（歷時5個月）；

3、2010年5月同時啟動的北京控股集團北京燃氣集團公司總部管理流程體系優化咨詢項目（歷時11個月）；

4、2012年啟動北京燃氣集團總部管理流程的實施前期準備及引導，包括流程評估模型交付、二次流程優化、管控集分權調整等補充咨詢。（歷時1年）

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二、咨詢鑄就卓越

1、2011年《燃氣集團管控體系建設》獲第26屆北京市企業管理現代化創新一等獎；

2、2012年《基于實現企業管控目標的流程體系建設》獲得第27屆北京市企業管理現代化創新成果一等獎。

三、口碑傳承咨詢

1、2010年7月北京燃氣集團兄弟單位——北京控股集團所屬北控置業集團公司啟動管理體系系統構建項目，內容包括母子管理模式與組織設計、部門職責與崗位說明、核心管理與業務制度以及核心流程設計等；

2、2010年7月北控置業集團公司同時啟動集團薪酬體系構建項目，內容包括崗位定編與崗位評估、工資套改與測算、薪酬與績效管理制度設計等。

3、2011年10月北控置業集團公司開展十二五戰略規劃梳理與提煉咨詢。

4、2013年5月全國燃氣行業有影響力企業——武漢市燃氣熱力集團啟動管控體系、治理結構與制度流程管理咨詢項目。

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