管理論文

如何規(guī)避企業(yè)規(guī)模與多元化的陷阱

    我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個短視
    一般來說，企業(yè)在“做大做強”時，都會對市場外部環(huán)境進行必要、全方位的掃描，認真選擇合適的策略，以期成功進入相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但體現(xiàn)在戰(zhàn)略思維上，卻往往因此產(chǎn)生了企業(yè)的戰(zhàn)略短視。
    （一）對有限理性的短視
    這是我國企業(yè)最常見的戰(zhàn)略思維誤區(qū)。很多企業(yè)在特定領(lǐng)域取得成功，便以為在其他領(lǐng)域也可以照葫蘆畫瓢；經(jīng)典的戰(zhàn)略管理教科書，也為企業(yè)提供了許多流行的環(huán)境分析工具。企業(yè)更多思考的是“什么產(chǎn)業(yè)能賺錢”，而不是我“能賺到什么行業(yè)的錢”和“應該賺什么行業(yè)的錢”。離自己熟悉的業(yè)務(wù)越遠，任何所謂的“理性”，越可能成為企業(yè)的一廂情愿。五糧液集團在白酒市場獲得資本積累以后，開始進入酒精、生物制藥、威士忌、汽車模具等產(chǎn)業(yè)，甚至向顯示器和柴油發(fā)動機領(lǐng)域發(fā)起了進攻。我們相信，該集團在進行每項擴張時，都進行了“理性”的決策；但超出自我能力范圍越遠，其所謂的“理性”越會大打折扣，過度多元化必然是一條不歸之路。
    （二）對持續(xù)發(fā)展的短視
    許多企業(yè)雖然也認識到企業(yè)的發(fā)展是一個漸進的過程,可當外界出現(xiàn)所謂的“機會”時又經(jīng)不起短期利益的誘惑。于是我們看到房地產(chǎn)需求趨旺，大批企業(yè)紛紛斥巨資進入；建材工業(yè)趨熱，電解鋁又成了企業(yè)爭相投資的對象。
    大多數(shù)高瞻遠矚的公司都有一個共同點：指導企業(yè)長期發(fā)展的根本原則和動力，不是短期的利潤牽引，而是自己長期固守的核心理念。從事制藥的默克公司在其《內(nèi)部管理方針》中明確寫道：“我們做的是保存和改善生命的事業(yè)，所有的行動，都必須以能否完成這個目標為衡量標準。”當企業(yè)將觸角向外延伸時，是否清楚“自己將向何處去”？
    （三）對自身資源能力的短視
    戰(zhàn)略管理的資源學派主張，一個企業(yè)成功與否是由企業(yè)的資源能力所決定的。一個公司的競爭優(yōu)勢在于它的資源是否具有獨特性、隱含性，也就是公司的核心能力。
    同是采取連鎖經(jīng)營，肯德基、麥當勞能夠取得成功，為什么別的企業(yè)卻不能？對內(nèi)在核心能力的短視，往往只看到機會的外在性，忽略了內(nèi)在性。曾經(jīng)引起國人無限熱情的紅高粱挑戰(zhàn)麥當勞，南華雞挑戰(zhàn)肯德基，早已成一場鬧劇。然而，仍然有很多企業(yè)將目光過多投向外部，盲目參與競爭，對培育自身的核心競爭力卻顯得動力不足。
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種回歸
    在這樣的情況下，我國企業(yè)需要冷靜的思考，需要以下幾種戰(zhàn)略回歸：
    （一）由過度多元化向適度多元化、專業(yè)化回歸
    不少曾經(jīng)走在過度多元化迷途的企業(yè)集團，開始剝離不相關(guān)業(yè)務(wù)，圍繞核心業(yè)務(wù)進行資源的重新整合；一些仍從事多元化發(fā)展的企業(yè)，開始對多元化的作用，采取了更為謹慎的評估。
    向?qū)I(yè)化回歸，要求企業(yè)將主要精力放在它們最擅長的知識和技能的改進上，在特定的產(chǎn)業(yè)進行專業(yè)化經(jīng)營。但這并不是徹底否定多元化戰(zhàn)略，而是要求企業(yè)對核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)有個合理的認識。
    （二）由對短期機會的把握向長久發(fā)展回歸
    對短期機會過分把握除了不利于企業(yè)長久發(fā)展外，短期利潤是否可以獲得也令人生疑。在多元化熱潮中，許多企業(yè)一次次把握外界機會，大把大把地向外扔錢，最后發(fā)現(xiàn)事與愿違。
    向長久發(fā)展回歸，不是從此采取保守的態(tài)度，而是要求企業(yè)將視覺由外及內(nèi)，更多的從組織長期發(fā)展考慮問題，將更多的精力放在打造優(yōu)秀的組織特質(zhì)上來。惠普前任CEO約翰·楊說道：“我們把核心價值和實務(wù)分得清清楚楚，核心價值不能變，但是實務(wù)可以改變。利潤雖然重要，卻不是惠普存在的原因。”那些對機會過分關(guān)注的中國企業(yè)，你的核心價值在哪里？
    （三）由對機會的過度關(guān)注向培養(yǎng)內(nèi)在能力回歸
    向內(nèi)在核心能力回歸，意味著企業(yè)建立起獨特的、不可復制的、有價值的資源能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。核心能力的建立，應該成為企業(yè)戰(zhàn)略思維的出發(fā)點和著眼點。如果企業(yè)缺少需要的技能和資源或者從外部獲取存在困難，不管外部的市場機會多么誘人，都需“該舍則舍”。從這個意義上，戰(zhàn)略思維應該是一個耐心的向內(nèi)的知覺過程，而不是一夜暴富地追逐機會。
    歸根結(jié)底，企業(yè)必須由狂熱浮躁向冷靜理性回歸，由對外界的過分關(guān)注向企業(yè)本原回歸。企業(yè)只有認識到戰(zhàn)略管理上的短視，以可持續(xù)發(fā)展為基本目標，關(guān)注核心業(yè)務(wù)為發(fā)展，耐心打造企業(yè)的核心競爭力，才能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。