國(guó)有企業(yè)改革“三年行動(dòng)（2020-2022）”，由國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在2020年5月召開的第十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議上的政府工作報(bào)告中提出。它是落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，也是對(duì)黨的十八大以來各項(xiàng)國(guó)企改革重大舉措的再深化。
“三年行動(dòng)”的內(nèi)容及任務(wù)是：一要突出抓好中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；二要突出抓好國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整；三要突出抓好深化混合所有制改革；四要突出抓好健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制；五要加快形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制；六要突出抓好“雙百行動(dòng)”“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”“科改示范行動(dòng)”、世界一流企業(yè)創(chuàng)建等專項(xiàng)工程；七要突出抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。
兩年多來，求是咨詢緊緊圍繞“三年行動(dòng)”計(jì)劃，本著助推國(guó)資國(guó)企業(yè)深化改革、助力國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的真切愿望，做出了積極的探索與努力。
一、我們參與了中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司自上而下各層級(jí)企業(yè)的十余項(xiàng)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”變革實(shí)踐。
1.為中國(guó)五礦集團(tuán)（總部）提供的服務(wù)，包括“新時(shí)代國(guó)有企業(yè)公司治理、中長(zhǎng)期激勵(lì)改革實(shí)踐與案例分享”培訓(xùn)，及多項(xiàng)相關(guān)國(guó)企改革課題研究等。
2.為中國(guó)冶金科工集團(tuán)提供所屬改革試點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及對(duì)標(biāo)管理提升、混合所有制改革、任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、中長(zhǎng)期激勵(lì)等五大方面。
3.為五礦發(fā)展股份有限公司提供參股企業(yè)董事監(jiān)事培訓(xùn)。
4.為五礦長(zhǎng)沙礦冶研究院有限責(zé)任公司提供（“科改示范企業(yè)“）“十四五”“戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研究咨詢；
5.我們提供的咨詢服務(wù)還有：五礦集團(tuán)（唐山曹妃甸）礦石控股有限公司激勵(lì)與約束機(jī)制創(chuàng)新設(shè)計(jì)；中國(guó)有色工程有限公司（“雙百行動(dòng)企業(yè)”）暨中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司固廢業(yè)務(wù)重組及混和所有制（含員工持股）改革咨詢；長(zhǎng)沙礦山研究院有限責(zé)任公司混合所有制改革（含員工持股）方案設(shè)計(jì)；中冶生態(tài)環(huán)保集團(tuán)2021-2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢；中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司“綜改試點(diǎn)”實(shí)施方案設(shè)計(jì)等。
二、我們參與了陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司的“雙百行動(dòng)”前后系列改革實(shí)踐。
企業(yè)改革成果《以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革為抓手，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)涅槃式新生》，成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委《改革樣本：國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”案例集》。
陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７澹ㄏ聢D左一）受邀參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2020年12月9日在京召開的新書發(fā)布并做現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言。此次交流發(fā)言共有中央企業(yè)3家、地方企業(yè)2家共5家單位。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、秘書長(zhǎng)彭華崗出席會(huì)議并講話。
近幾年來，求是咨詢作為陜鋼集團(tuán)全天候、常年管理顧問，提供了從戰(zhàn)略、治理、母子管控、組織流程、人力資源、黨建經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革等各領(lǐng)域的數(shù)十項(xiàng)咨詢服務(wù)，參與并見證了企業(yè)（從巨虧到巨盈）涅盤式新生。陜鋼集團(tuán)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，大力深化市場(chǎng)化用人、市場(chǎng)化薪酬等機(jī)制改革。大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度，助推企業(yè)市場(chǎng)化改革；完善市場(chǎng)化用人機(jī)制改革，充分激發(fā)人力資源活力；優(yōu)化完善激勵(lì)約束機(jī)制，全面釋放企業(yè)管理活力。改革有效激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力，一舉扭轉(zhuǎn)了持續(xù)6年的虧損局面。2020年在全球前50大鋼鐵企業(yè)排名中，陜鋼集團(tuán)以粗鋼產(chǎn)量1318萬噸躍居世界鋼鐵業(yè)第31位，邁上了健康良性的發(fā)展道路。
用楊董事長(zhǎng)的話講：“求是公司用一流的管理視野，綜合實(shí)力和專業(yè)服務(wù)，為陜鋼集團(tuán)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)了不可或缺的智慧和力量”。
三、我們參與了中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南電力設(shè)計(jì)院有限公司的混合所有制改革暨國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”變革過程。
如今，湖南院的混改及混機(jī)制改革的管理實(shí)踐，已成為我國(guó)國(guó)企改革的“混改”樣本。
求是咨詢?yōu)楹显阂?ldquo;三項(xiàng)制度”改革為抓手、在“能上能下、能多能少、能進(jìn)能出”完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、我們研究撰寫并發(fā)布了《求是咨詢·國(guó)企改革三年行動(dòng)中期盤點(diǎn)與后行動(dòng)時(shí)代改革前景展望》白皮書。
白皮書獲得《中國(guó)網(wǎng)》《人民日?qǐng)?bào)》《中國(guó)新聞網(wǎng)》《人民政協(xié)網(wǎng)》《證券日?qǐng)?bào)》《企業(yè)觀察報(bào)》《鳳凰新聞》、《新浪財(cái)經(jīng)》等幾十家傳媒報(bào)道。白皮書觀點(diǎn)得到國(guó)資國(guó)企界高度重視。
全文以封面文章《盤點(diǎn)與展望：國(guó)企改革三年行動(dòng)與后行動(dòng)時(shí)代改革》發(fā)表于《國(guó)企》雜志。
五、我們撰寫并發(fā)表了大量關(guān)于國(guó)企改革"三年行動(dòng)"的專題文章，主要見公司微信（”求是咨詢“公眾號(hào)）和《企業(yè)觀察報(bào)》等。
《今日頭條》： 國(guó)企改革三年行動(dòng)盤點(diǎn)與后行動(dòng)時(shí)代改革展望（上、下篇）
《今日頭條》：國(guó)企制定“三重一大”決策事項(xiàng)清單“五步法”
《改革內(nèi)參》：“董事會(huì)建設(shè)”難題及深化改革建議
《企業(yè)觀察報(bào)》：補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng) 深化董事會(huì)建設(shè)須跟上
《企業(yè)觀察報(bào)》：國(guó)企落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的“兩個(gè)前提 三個(gè)關(guān)鍵”
《企業(yè)觀察報(bào)》：抗疫過后“十四五”戰(zhàn)略的新思維
《企業(yè)觀察報(bào)》：創(chuàng)新實(shí)踐“國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)”之路
《企業(yè)觀察報(bào)》：關(guān)于公交企業(yè)混合所有制改革的思考
《企業(yè)觀察報(bào)》：對(duì)標(biāo)世界一流管理具體怎么做
《企業(yè)觀察報(bào)》：以人力資源規(guī)劃為“綱” 化解國(guó)企三項(xiàng)制度改革難點(diǎn)
《企業(yè)觀察報(bào)》：疫情期間莫忘學(xué)習(xí) 讀懂"雙百"改革的"政策包"和"工具箱"
《企業(yè)觀察報(bào)》：國(guó)有科技型企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目 收益分紅實(shí)施難點(diǎn)分析
《企業(yè)觀察報(bào)》：國(guó)企員工中長(zhǎng)期激勵(lì)政策及工具
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六、我們制作并發(fā)布了大量關(guān)于國(guó)企改革“三年行動(dòng)”的公益講座和短視頻。
公益講座和視頻受到社會(huì)企業(yè)廣泛關(guān)注和好評(píng)。
部分公益講座和短視頻如下：
-無激勵(lì)，不改革！國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)
-國(guó)有企業(yè)全面管理提升
-國(guó)企混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)踐
-績(jī)效管理中的重點(diǎn)與操作要點(diǎn)
-任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人實(shí)操輔導(dǎo)
-三年行動(dòng)計(jì)劃背景下國(guó)企的“混”與“改”
-薪酬總額管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享
-用盡“人才紅利”之利器，掌握“人才盤點(diǎn)”之核心
-如何開展企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)聘工作
-混合所有制改革-三條路徑
-混合所有制改革-引入戰(zhàn)略投資者
-混合所有制改革-政策引導(dǎo)
-混合所有制改革-權(quán)比例設(shè)置的三條生命線
-混合所有制改革--戰(zhàn)略梳理關(guān)鍵點(diǎn)
-任期制與契約化&職業(yè)經(jīng)理人（一）兩大成功關(guān)鍵點(diǎn)
-任期制與契約化&職業(yè)經(jīng)理人（二）國(guó)企改革的核心抓手
-任期制與契約化&職業(yè)經(jīng)理人（三）選用的四個(gè)先決條件
-任期制與契約化&職業(yè)經(jīng)理人（四）外部人才與組織的匹配度
-任期制與契約化&職業(yè)經(jīng)理人（五）兩個(gè)指引中薪酬設(shè)定的合理性
-三項(xiàng)制度改革-為什么人力資源規(guī)劃是三項(xiàng)制度改革的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
-三項(xiàng)制度改革-中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制政策
-三項(xiàng)制度改革-如何高效的進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化
-三項(xiàng)制度改革-在人員三定中崗位設(shè)置的四大誤區(qū)
-薪酬激勵(lì)與績(jī)效-績(jī)效體系與薪酬改革為何應(yīng)相輔相成同時(shí)進(jìn)行
-薪酬激勵(lì)與績(jī)效-工資總額分配導(dǎo)向是決定因素
-薪酬激勵(lì)與績(jī)效-工資總額掛鉤的技術(shù)性和技巧性
-薪酬激勵(lì)與績(jī)效-工資總額確定因素中對(duì)標(biāo)的使用建議
-國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃下的企業(yè)管理提升
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如今，我們參與的眾多企業(yè)的“三年行動(dòng)”改革方案，有的已得到實(shí)施并發(fā)揮了很好的作用，有的還在認(rèn)真踐行，有的正著手優(yōu)化完善與進(jìn)一步提升。
立足三年行動(dòng)，我們永遠(yuǎn)在行動(dòng)！“為人民企業(yè)服務(wù)”，求是咨詢將立足事業(yè)初心，期待為更多國(guó)企、民企、人民企業(yè)提供一己綿薄之力。
以下為我們提供的部分涉及“三年行動(dòng)”的改革案例：
混合所有制改革
中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)暨中鹽股份公司混改后商業(yè)模式與組織體制變革咨詢；
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南電力設(shè)計(jì)院有限公司混合所有制改革轉(zhuǎn)型咨詢；
哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司（“雙百行動(dòng)企業(yè)”）自控分公司混改咨詢；
中國(guó)五礦集團(tuán)中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司（“雙百行動(dòng)企業(yè)”）固廢業(yè)務(wù)整合及混合所有制改革咨詢；
中國(guó)電信中通服供應(yīng)鏈管理有限公司基于混改的治理管控及激勵(lì)約束機(jī)制研究咨詢；
中國(guó)五礦集團(tuán)長(zhǎng)沙礦山研究院有限責(zé)任公司提供混合所有制改革（含員工持股）方案設(shè)計(jì)；
中國(guó)煤炭地質(zhì)總局中能化江蘇地質(zhì)礦產(chǎn)設(shè)計(jì)研究院有限公司混合所有制改革咨詢；
中國(guó)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)中化工程滄州冷卻技術(shù)有限公司混合所有制改革咨詢；
陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司（“雙百行動(dòng)企業(yè)”）混合所有制論證咨詢；
準(zhǔn)點(diǎn)公共交通研究院（北京）有限公司公交企業(yè)混合所有制改革研究咨詢；
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薪酬與股權(quán)激勵(lì)
中國(guó)五礦集團(tuán)(唐山曹妃甸)礦石控股有限公司激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)可行性研究及規(guī)劃咨詢；
中國(guó)五礦集團(tuán)（唐山曹妃甸）礦石控股有限公司激勵(lì)與約束機(jī)制實(shí)施方案咨詢服務(wù)；
中國(guó)航材集團(tuán)利頓航空科技有限公司股權(quán)激勵(lì)咨詢；
哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門有限公司（“雙百行動(dòng)企業(yè)”）職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系實(shí)施方案設(shè)計(jì)；
中國(guó)哈電集團(tuán)哈電發(fā)電設(shè)備國(guó)家工程研究中心有限公司（“科改示范企業(yè)“）企業(yè)深化改革、崗位及薪酬體系建設(shè)咨詢；
哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司（“雙百行動(dòng)”企業(yè)）薪酬與績(jī)效管理體系優(yōu)化咨詢；
中國(guó)電信集團(tuán)中通服供應(yīng)鏈管理有限公司基于混改的激勵(lì)約束機(jī)制研究咨詢；
中國(guó)航材集團(tuán)中國(guó)航空器材有限責(zé)任公司組織與人力資源管理體系建設(shè)咨詢；
中國(guó)航材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)有限公司（“科改示范企業(yè)“）本部薪酬管理體系優(yōu)化咨詢；
中國(guó)航材集團(tuán)北京凱蘭飛機(jī)維修工程有限公司薪酬管理體系優(yōu)化咨詢；
中國(guó)航材集團(tuán)北京三元飛機(jī)剎車技術(shù)有限責(zé)任公司薪酬管理體系優(yōu)化咨詢；
陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司集團(tuán)工資總額管理方案設(shè)計(jì)；
陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司集團(tuán)基于混改的員工持股咨詢；
陜鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院有限公司中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)管理咨詢；
濟(jì)南城建集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)評(píng)審；
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績(jī)效與人力資源
陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司（“雙百行動(dòng)企業(yè)”）集團(tuán)班子經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核方案設(shè)計(jì)；
中國(guó)航材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)有限公司（“科改示范企業(yè)“）本部績(jī)效管理體系優(yōu)化與任職資格標(biāo)準(zhǔn)完善咨詢；
哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司戰(zhàn)略性組織績(jī)效體系優(yōu)化咨詢；
中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)中核港航工程有限公司人力資源管理咨詢；
濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司人力資源管理咨詢；
陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司集團(tuán)班子經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核方案設(shè)計(jì)；
陜西鋼鐵集團(tuán)人才盤點(diǎn)評(píng)估咨詢；
陜鋼集團(tuán)人力資源管理培訓(xùn)；
……
現(xiàn)代企業(yè)制度與董事會(huì)建設(shè)
中國(guó)民航信息集團(tuán)暨股份有限公司落實(shí)重點(diǎn)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)方案咨詢；
中國(guó)電信集團(tuán)中通服供應(yīng)鏈管理有限公司基于混改的公司治理體系咨詢；
濟(jì)鋼集團(tuán)強(qiáng)化董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)管理咨詢；
內(nèi)蒙古電力能源投資集團(tuán)公司（“雙百行動(dòng)企業(yè)“）公司治理與集團(tuán)管控等咨詢；
陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司法人治理培訓(xùn)；
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契約化管理
中國(guó)煤炭地質(zhì)總局青海煤炭工程有限公司經(jīng)理層任期制和契約化管理方案設(shè)計(jì)；
中煤航測(cè)遙感集團(tuán)（“雙百行動(dòng)企業(yè)”）西安煤航遙感信息有限公司任期制和契約化管理方案設(shè)計(jì)；；
中煤航測(cè)遙感集團(tuán)（“雙百行動(dòng)企業(yè)”）中煤（西安）航測(cè)遙感研究院有限公司任期和制契約化管理方案設(shè)計(jì)；
中煤地水文地質(zhì)任期制和契約化管理改革培訓(xùn)；
陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司任期制和契約化實(shí)操培訓(xùn)；
……
市場(chǎng)化選聘
中國(guó)煤炭地質(zhì)總局中煤建工集團(tuán)有限公司相關(guān)管理崗位公開競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
中煤建工集團(tuán)有限公司北京市政工程分公司公開競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
中煤地建設(shè)工程有限公司競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
中煤建工華東區(qū)域總負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
中煤建工華東建設(shè)有限公司中層管理崗位及一般管理崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
中煤建工物資有限公司競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
中煤建工華北區(qū)域總負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
中煤建工華北區(qū)域總公司中層管理崗位及一般管理崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
中煤建工華北區(qū)域總公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部中層管理崗位及一般管理崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司有關(guān)單位部分崗位內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司相關(guān)管理崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理儲(chǔ)備人才梯隊(duì)篩選方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管控部崗位內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
陜鋼集團(tuán)龍門鋼鐵有限責(zé)任公司檢驗(yàn)計(jì)量中心管理崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
陜鋼集團(tuán)龍門鋼鐵有限責(zé)任公司總經(jīng)理崗位選聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；
……
綜合改革
中國(guó)航材集團(tuán)公司總部能力提升之“三定”及人才發(fā)展機(jī)制咨詢；
中國(guó)大唐集團(tuán)綠色低碳發(fā)展有限公司市場(chǎng)化體制改革咨詢；
中國(guó)民航信息集團(tuán)暨股份有限公司機(jī)場(chǎng)數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部機(jī)場(chǎng)板塊業(yè)務(wù)整合與公司化改革咨詢；
中國(guó)五礦集團(tuán)中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司綜合改革方案設(shè)計(jì)；
中國(guó)五礦集團(tuán)中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司綜改方案優(yōu)化咨詢；
山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)中心管理咨詢；
內(nèi)蒙古電力能源投資集團(tuán)公司（“雙百行動(dòng)企業(yè)“）戰(zhàn)略、治理、管控、人力資源、混改、雙百行動(dòng)、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)、黨建經(jīng)營(yíng)體系等全面咨詢；
……
戰(zhàn)略、對(duì)標(biāo)與黨建
中國(guó)五礦集團(tuán)長(zhǎng)沙礦冶院（“科改示范企業(yè)“）“十四五”戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)研究；
哈電集團(tuán)佳木斯電機(jī)股份有限公司（“科改示范企業(yè)“）對(duì)標(biāo)提升咨詢；
中國(guó)建材集團(tuán)中材建設(shè)有限公司“雙百黨建”咨詢；
內(nèi)蒙古發(fā)電能源投資集團(tuán)黨建與經(jīng)營(yíng)一體化咨詢；
陜西鋼鐵集團(tuán)黨委議事規(guī)則咨詢；
中央企業(yè)加強(qiáng)海外黨建標(biāo)準(zhǔn)化研究；
中央企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合研究；
……