對于一個集團型企業，講一般的管理是遠遠不夠的，還必須要講集團管控。首先，對于集團總部——作為既可能創造價值又可能破壞價值的頭腦機構：如何進行功能定位，如何實施”資本管理“，如何實現”集而又團“的價值？其次，對下屬企業：是放權還是集權？放權放什么？集權集什么？放權放到什么程度？集權集到什么程度？管什么、不管什么？如何調動它們的組織協同力和工作積極性？如何使其有效實現集團的總體戰略目標？
同時，對于一個公司法人治理結構健全、各級董事會運作規范的大集團尤其是國企央企來說，創新構建一套基于“資本層—資產層—運營層”、集公司治理與集團管控于一體的集團管控模式與體系，尤為重要和必要。
求是咨詢通過20余年的咨詢實踐，探索、形成了一套構建集團管控模式、打造集團管控體系、形成集團管控能力的獨特咨詢技能。
1.為中央企業新興際華集團提供集團管控模式、母子層級權責體系、三層級董事會建設系列咨詢，提煉成果獲得國家級企業管理現代化創新成果一等獎的殊榮。
2.為北京燃氣集團公司提供母子管控及流程管控體系構建咨詢，成果《燃氣集團管控體系建設》《基于實現企業管控目標的流程體系建設》分獲第26屆、第27屆北京市企業管理現代化創新一等獎。
3.中國國際工程咨詢有限公司集團化發展研究（2023年3月結項，獲高度評價）。
4.中國第一重型機械集團暨中國第一重型機械股份有限公司集團管控模式優化設計。
5.武鋼集團管控模式系統優化（世界500強）（包括：武鋼集團管理診斷與總部管控體系咨詢、武鋼集團總部及武鋼股份職能部門崗位管理體系優化、 武鋼集團總部管控職責明晰及集團/二級單位權責體系構建咨詢、武鋼集團公司治理研究與集團業務管控深度咨詢，以及下屬企業武鋼重工集團管控體系與組織、制度等提升咨詢、武鋼工程技術集團戰略與集團管控模式、薪酬績效管理體系方案及其下屬業務板塊負責人經營業績考核方案等咨詢）。
6.中國中鋼集團基于“十二五”戰略規劃的集團管控模式優化與組織變革 （世界500強）。
7.江西銅業集團及江西銅業股份有限公司集團管控模式與總部職能完善咨詢（世界500強）。
8.廣西投資集團基于“十二五”戰略規劃的集團管控體系設計（世界500強）。
9.中國農業發展集團戰略規劃、集團管控咨詢。
10.中國航空器材集團公司集團管控及流程體系咨詢。
11.中國冶金地質總局（央企）集團管控、組織與人力資源管理體系設計。
12.攀鋼集團（原央企）基于整體上市的集團管控模式與組織變革設計。
13. 中國恒天集團（原央企）集團管控模式與事業部體制變革設計。
14.中國五礦集團置業集團改制方案及管控模式設計。
15.中國外運長航集團長航鳳凰股份有限公司戰略規劃、流程管理、人力資源與企業文化咨詢。
16. 中國科技出版傳媒集團（上市前）戰略規劃、集團管控模式設計（中央國有大型文化企業）。
17. 中國建筑工業出版社集團管控與人力資源管理咨詢。
18.北京控股集團置業集團管控模式、組織、流程與人力資源管理體系咨詢。
19. 四川省有色科技集團公司（含有色科技股份公司）董事會建設、母子管控與組織優化設計。
20.安徽應流機電股份有限公司(上市公司)集團管控模式設計。
21.陜煤集團（世界500強）控股子集團——陜鋼集團戰略與管控體系優化。
22. 其他:
（1）中國運載火箭技術研究院以財務管理為主的管控模式設計；
（2）中國科學院中科資源公司治理與管控體系咨詢；
（3） 武漢市燃氣熱力集團管控體系、治理結構與制度、流程管理咨詢；
（4）貴州煙草公司母子管控機制設計；
（5）北京銅牛集團發展戰略與集團管控體系咨詢；
（6）國網新源控股有限公司集團管控模式研究；
（7）河北臨空集團總部功能及二級公司管控模式設計；
（8）北京八寶山禮儀公司（總、分體制下）集團管控模式設計。