廣西投資集團有限公司（以下簡稱“廣投集團”）是廣西自治區國資委資產總量最大、最重要的投融資主體和國有資產經營實體。求是咨詢于2009年受邀，為其制定“十二五（2011-2015）發展戰略規劃及全面管理支撐體系，提出了”產融投“融合發展模式。此后，集團通過有效的戰略實施與滾動調整，不斷發展壯大，并于2020年成功晉級世界500強。

        廣投集團成立于1988年，當時注冊資本41.97億元，后注冊資本230億元人民幣。集團作為自治區本級國有資本投資公司，在充分參與市場競爭的同時，承擔著自治區戰略性重大投資任務，推動傳統產業轉型升級，培育發展新興產業，引領全區產業高質量發展，是廣西首家世界500強本土企業，位居世界500強第439位、中國企業 500 強第123位、廣西百強企業第 1 位。集團連續十八屆中國—東盟博覽會戰略合作伙伴，連續七年獲AAA 主體信用評級，獲穆迪、惠譽兩大國際評級機構自治區內企業最高主體評級。

        早在求是咨詢實施診斷前即2008年底，廣投集團基本經營情況是：集團主要產業集中于電力、鋁業、證券業，資產量分別占總資產的35%、26％和31％。電力權益裝機容量602.5萬千瓦，是該省最大的電源企業。氧化鋁、電解鋁產能分別占A省氧化鋁、電解鋁總產能的32%和53%，是省內最大的鋁企業。集團擁有全資、控(參)股企業38家，其中電力15家，鋁業及有色金屬6家，銀行、證券、上市公司4家，化肥、造紙等其他企業13家，職工1萬多人。

 

        廣投集團“十一五”期間處于高速發展階段，但隨著外部環境的變化以及市場化競爭的激烈，集團面臨的經營環境越來越復雜，經營難度越來越大。尤其是，實際運行過程中，暴露出了未來發展方向及新經濟增長點如何把握的這一大問題。

        面對“十二五”，廣投集團如何實現再次跨越式發展？如何完成相應的經營目標？如何發展有色金屬、能源、金融、化肥化工以及房地產等主導產業？如何有選擇的進入機會產業？進入哪些機會產業？如何對所投資的項目進行管理？如何發展循環經濟和片區經濟？等等問題，已成為集團新的歷史階段的重大課題。在這種情況下，制定一個切實可行的戰略就顯得尤其重要。通過制定新的戰略規劃，來使集團在“十二五”期間實現新的增長極。

        為此，求是咨詢開展如下行動：

        1. 在對集團總部及下屬企業進行跨省跨地區的現場調研、深度訪談以及問卷調查的基礎上，了解集團經營管理存在的問題，包括集團的優勢、劣勢以及面對復雜的外部環境所擁有的機遇和挑戰等。

        2. 廣泛收集和深入分析國家相關（鋁、電、金融、化工、房地產、水泥、煤化工、造紙、煤炭等）產業政策、宏觀經濟運行狀況、行業運行狀況、區域經濟政策以及產業振興規劃、區域經濟運行數據等，同時借鑒求是咨詢公司行業研究成果，使集團對已進入和機會行業有系統、全面和客觀的認識。

        3. 針對集團所處的行業，項目組選擇兩家代表行業經營先進水平的標桿企業——國家開發投資集團，進行深入的分析，了解其成功的關鍵因素和利潤來源，以此為集團提供運營的標桿比較標準。

        4. 在內外部環境分析、標桿企業分析的基礎上，項目組與集團管理層通過多次深入討論，共同確定了：集團的使命、愿景、價值觀以及戰略定位、業務定位、區域定位；集團整體戰略規劃、整體目標規劃，以及“十二五”期間新經濟增長點規劃；集團循環經濟規劃、片區經濟規劃以及產融規劃。

        5. 結合“十一五”戰略管理回顧以及行業關鍵成功因素，項目組為廣投集團制定了跨越2011-2015年度的“十二五”戰略支撐體系，包括集團管控方模式與組織優化、人力資源規劃、信息系統規劃，以及集團二級公司暨負責人績效考核方案。

        全部咨詢報告（Word版）近400頁、21萬字，內容共分四個部分：

        第一部分為廣投集團的診斷與回顧，第二部分為廣投集團的總體戰略規劃，第三部分為廣投集團專題規劃；第四部分為廣投集團在新戰略下的支撐體系的設計。

        在診斷部分，通過對以往戰略的制定、實施和監控進行診斷，掌握以往戰略管理情況，發現過去戰略管理中存在的主要問題，提出改進建議，對今后的戰略管理起到指導作用。在總體戰略規劃部分，回顧了廣投集團“十一五”發展情況、分析了廣投集團發展環境，提出了廣投集團“十二五”發展思路、發展目標、主要任務和保障措施和重點項目及新經濟增長點規劃。在專題規劃部分，根據總體戰略規劃，制定了廣投集團“十二五”主導產業發展規劃、循環經濟戰略規劃、片區經濟戰略規劃、產融結合戰略規劃。在支撐體系部分，根據戰略規劃，調整和制定了廣投集團“十二五”管控模式與組織優化設計方案、人力資源規劃方案、二級公司暨負責人績效考核方案、信息化規劃方案。