中央企業(yè)中國西電集團為使其中高層管理人員全面理解財務管理，建立與財務溝通的平臺，并確立清晰的成本控制意識，學會使用預算等財務管理工具，加強內部管理，提升管理水平，于2013年6月21日-22日，特邀我公司首席財務咨詢師宋總監(jiān)，為其開辦了為期2天的針對西電集團中高層管理人員的財務管理、EVA與風險內控的專題培訓。
中國西電集團總部領導層、部門部長（副部長）、子企業(yè)總經(jīng)理及其他主管財務、營銷、生產、技術等部門的副總及我公司總經(jīng)理陳慶博士參加了此次培訓。宋總監(jiān)通過案例教學等靈活授課方式，首先全面、系統(tǒng)、深入、細致地介紹了財務管理體系，并重點講解了資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的結構、內容及其重要項目對公司財務狀況的影響，分析了如何運用報表的財務數(shù)據(jù)了解經(jīng)營狀況并改善經(jīng)營績效；其次對價值管理的理念、衡量企業(yè)價值的指標及如何做出籌資決策、價值管理對企業(yè)財務管理的要求，以及如何建立全面預算管理體系并對其進行控制進行了講解；最后對集團內部控制與風險管理系統(tǒng)體系進行了系統(tǒng)的闡述，并強調應從公司治理結構、集團管控與組織體系、權責體系設置、關鍵職能管理與控制等重點環(huán)節(jié)對內部的管理風險進行控制，控制的同時應著手開展相應的流程再造及內部審計的工作。
宋總監(jiān)在授課進行中，恰當、嫻熟地運用了求是咨詢十多年來服務國務院及其地方國資委以及央企和地方國企在財務管理、內控體系及風險管理咨詢領域所積累的案例與經(jīng)驗，與客戶進行了較為充分的討論與互動。參加培訓的中國西電集團中高層管理人員均表示課程指導性強，聽后受益匪淺。