疫情后各行各業迅速回暖，新年新氣象，重現經濟與市場活力。大型企業集團盈利和業績預期將逐步上升。
大型企業集團需要科學、有效的多元化戰略，實現業務的發展與多元化，但是如果不能有效管控戰略邊界，就會落入“多元化陷阱”。大型企業集團通過開展多元化戰略設計，獲取規模經濟和協同效益，提高綜合盈利能力，促進企業高質量發展。
此次公益講堂，求是咨詢張曉波老師深度解析了大型企業集團多元化戰略設計方法與案例，并基于產業鏈、供應鏈、價值鏈、市場競爭、資源能力等關鍵資源能力要素，推進企業布局多元化產業，通過產業特性、時間、區域，風險等多維度產業組合強化產業協同，實現中長期戰略發展目標。
世界一流企業集團演化圖譜分析表明，大型企業集團一般將經歷漫長初創和細分業務成長期，而后采用產業、區域布局的多元化戰略，經營規模快速增長，對比近十年中國大型企業集團規模快速增長。
在內外部環境分析和明確戰略定位的基礎上，進行多元化戰略設計，需符合政策導向，與主業高度協同，并形成周期互補、風險可控的產業布局。
大型企業集團能夠做什么?需對內部資源能力狀況進行系統深入的分析評估，明確企業資源能力組合對戰略發展目標的支持度，才能準確挖掘新業務。
2023年2月10日求是咨詢舉辦的《大型企業集團多元化戰略設計》公益講堂，吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢企業發展研究院副院長張曉波擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多！
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