為確保集團“十二五”戰略規劃的有效落地、助推集團管控模式和組織管理體制順暢運行，世界500強企業——中國中鋼集團近日繼續啟動人力資源管理優化咨詢項目。針對總部各部門及事業部之崗位描述、崗位級別矩陣、職位等級體系、總部薪酬管理體系等進行診斷、咨詢與優化設計。
此項咨詢是中鋼集團與求是咨詢的第6次友好合作。前5次合作分別是：
1、2010年5月啟動的中國中鋼集團組織績效管理提升項目。內容涉及中鋼集團之于下屬82家企業的績效管理現狀評估，總部職能部門績效管理，以及集團對下屬企業的績效考核管理等；
2、2011年8月啟動的中國中鋼集團管控模式優化項目。內容涉及集團管控模式定位、集團事業部管理體制再造，以及總部組織再設計、崗位在定編等；
3、2011年7月啟動的中國中鋼集團天澄環保科技股份有限公司全面管理提升項目；
4、2011年10月啟動的中國中鋼集團“十二五”戰略規劃咨詢項目；
5、2012年4月啟動的中國中鋼集團總部部門副總經理崗位競聘咨詢項目。