2012年3月8日，世界500強企業武鋼集團業務流程再造啟動大會在武漢武鋼大廈隆重舉行。武鋼集團傅連春總工、郭自祥總監、李建民總監等領導、武鋼股份余新河副總、張文輝副總、應宏總工等領導，集團和股份公司兩級職能處室負責人，以及武鋼工程技術集團、建工集團、重工集團、國貿總公司、海外事業部、硅鋼事業部、礦業公司、物流公司、財務公司等十數家下屬單位主要負責人參加了會議。求是咨詢董事長安林博士、總經理陳慶博士、副總郭良琴及項目組全體成員出席會議；安林、陳慶分別致辭、講話。
會議強調了武鋼決定開展為期兩年的全面業務流程再造咨詢的重要意義。認為，流程型組織的構建是變革時代的產物。面對行業產能過剩導致的微利化等挑戰，鋼鐵產業“十二五”規劃中將產品結構升級作為首要目標，未來鋼鐵市場將面臨從產品導向到客戶導向的轉變、從鋼鐵生產商向鋼鐵服務商轉變。為應對內外部環境的變化，武鋼提出轉變戰略思路，堅持科學發展主題和加快轉變經濟發展方式主線，緊緊圍繞建設具有國際競爭力的世界一流企業目標，加快推進“三個轉變”，著力打造“質量武鋼、創新武鋼、數字武鋼、綠色武鋼、幸福武鋼”，不斷提升標準化、信息化、市場化、現代化、國際化水平。新的戰略思路，以及多產業、跨地域的業務體系，對武鋼的生產和經營模式提出了挑戰，過去傳統的職能管理模式已不能滿足市場環境、戰略發展和信息技術的要求，打破職能組織，重構流程型組織，成為武鋼未來跨越發展的必然選擇。
本次咨詢涉及梳理集團業務體系、搭建集團管控平臺、設計職能與業務管控體系、構建中長期激勵機制、構建集團流程體系、優化業績管理體系、深化管理信息化等工作。其宗旨是，通過全面打造機制創新、運作規范、工作高效的管理新格局，持續提升武鋼集團的整體核心競爭力，進而為實現武鋼“十二五”“一業特強、多元發展，成為具有國際競爭力的世界一流企業”提供持久有力的管理動力、保障與支撐。
整個咨詢活動集中期為24個月。這也是求是咨詢與武鋼集團及其所屬企業自2007年以來的第10次戰略友好合作。
