武鋼集團(tuán)為期兩年的管理提升活動實(shí)施方案由我司助推開展。
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革〔2012〕23號）精神，武鋼決定從2012年3月起，用2年時間全面開展管理提升活動，實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)：
1．突出一個宗旨：建設(shè)成為世界一流企業(yè)；
2. 完善三項(xiàng)內(nèi)容：以提升競爭力為中心，以流程再造為主線，以提高管理效率為重點(diǎn)，建立權(quán)責(zé)清晰、管控高效、執(zhí)行有力、考核有據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)可控的母子公司管理體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的流程化、規(guī)范化、科學(xué)化；
3. 實(shí)現(xiàn)五個提高：(1) 管理成熟度明顯提高； (2) 決策能力明顯提高； (3) 現(xiàn)代化管理水平明顯提高； (4) 管理創(chuàng)新能力明顯提高； (5) 績效考評科學(xué)性明顯提高。